执行力的卓越展现（）

A.挑战现状

B.追求卓越

C.以身作则

D.使众人战

A.负责任国际化大公司、党和人民好企业

B.百城万站·卓越服务、以客户为中心

C.百城万站·卓越服务、党和人民好企业

D.负责任国际化大公司、以客户为中心

A.新居住企业家学堂

B.Mini-MBA

C.企业内训

D.M点金计划

A.带领团队确立清晰明确的团队工作目标，设定合理的行动方案和具体工作机会，并建立反馈机制，直至成果落地

B.根据环境的变化随时调整工作计划的优先顺序和资源分配，在工作中出现的困难与挑战时带领团队制定最佳工作方案并快速推进

C.以行动为导向推广集团公司各项工作要求，从速度、数量、质量维度达到要求

A.掌握移动出行服务行业的全价值链，并参照集团公司改革的方向搭建企业级运营管理平台，持续优化集团公司管理体系和管理流程

B.为数字化、人工智能等最新技术寻找多个应用场景，通过数字化技术驱动业务模型的颠覆和创新

C.在全集团公司范围内建立起信息与知识共享的数字化管理平台，通过数据的积累和信息的流动来持续提升运营管理水平

A.着眼未来看现在，邀请全体员工和社会各界分享中国一汽愿景实现过程中的责任和荣誉，激发整个组织对未来的热情和憧憬

B.在集团公司范围内推动中国一汽文化和价值观，并在发展中不断修正和挑战，努力实现自我超越以应对外部大环境的快速变化

C.在集团公司改革时期身先士卒进行奋斗，同时关注全体员工的需求和发展，实现集团公司和员工的共同发展

A.跨部门沟通与冲突管理

B.高效经理人八大核心技能

C.演讲与商务呈现技巧

D.悦在职场-情商管理与自我修炼

E.打造卓越执行力

A.在集团公司范围内建立多模式、多层次的信息流通渠道，让员工随时了解集团公司战略转型的进程，并为员工提供向集团公司高层反馈建议的渠道

B.创造一个员工互任、合作、共享的组织文化氛围，使员工在实现中国一汽使命愿景的过程中能够发挥出个人的最大潜能，取得企业与个人发展的双赢

C.创建跨行业产业联盟，推动不同行业间的融合和创新，实现全行业的共同发展

A.肉食者谋之，又何间焉一句反映了乡人对肉食者和国事的冷漠态度

B.两个未可、两个可以展现了曹刿卓越的指挥才能，印证了肉食者鄙的观点

C.选文第三段采用了补叙的记叙方法，曹刿从道理上论述了战争取胜的原因

D.本文侧重写论战，突出曹刿夫战，勇气也的主张

A.在集团公司内外同时进行创新孵化，通过培育新的产品、服务、模式等方式持续突破组织的能力边界，不断提高竞争优势

B.将创新作为应对不确定性的核心能力，打造能够持续创新的敏捷组织，集中力量、更灵活的应对外部挑战

C.挑战在他人看来不可能的高目标，致力于重新定义移动出行时代的行业新标准

A.战严冬

B.转观念

C.勇担当

D.上台阶