寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。

寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括( )。

①市场竞争战略②差异化战略③产品战略④客户服务战略⑤集中化战略⑥营销渠道战略

A.②⑤

B.①②⑤

C.①③④⑥

D.①②③④⑤⑥

。( )

力。下列对这些能力的说法中，正确的是( )。

①继续率是应收续期保费与实收保费之比，反映公司对续期保单的管理能力，是销售能力指标

②营业费用率是经营费用与保费收入之比，费用率越低，公司所有者权益就越高，竞争力就越强

③核心能力是公司拥有的独特的竞争优势能力，是公司持续发展的基础

④偿付能力充足率是认可资产与认可负债的比值，反映了公司的偿付能力

A.①②

B.①②③

C.②③④

D.①②③④

体分析，这五种竞争力包括( )。

①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁

A.①②③④⑤

B.①②③④⑥

C.①②④⑤⑥

D.②③④⑤⑥

又为发挥这种优势能够提供有利机会时，应当采用( )战略。

A.SO组合

B.WO组合

C.ST组合

D.WT组合

寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括( )。

A.增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略

B.专业化发展战略和多元化发展战略

C.成本领先战略、差异化战略和集中化战略

D.市场竞争战略、营销渠道战略、产品战略和客户服务战略

下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中，说法错误的是( )。

①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果，也是寿险公司利润的主要来源

②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费，其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费

③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间，开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程，但是通过有效的控亏手段，此段时间可以缩短

④对于寿险公司来说，价值主要是指未来的企业价值，是企业赢利潜力的体现

A.①②

B.①②③

C.①②④

D.②③④

究和开发能力、销售能力、偿付能力和( )构成。

①竞争能力②获利能力③成长能力④核心能力

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

险业务的保险公司，实收货币资本金不低于人民币( )元;在特定区域内经营业务的保险公司，实收货币资本金不低于人民币( )元。”

A.5亿，2亿

B.4亿，2亿

C.2亿，2亿

D.2亿，1亿