第7题
有很多,其中一个重要原因就是执行不到位,制定的目标与执行的结果有很大的差别,领导人的角色扮演不正确,高高在上,与组织脱节。而一个企业成功的原因也有很多,其中一个关键原因就是执行到位,领导人亲自参与,说到做到。王安电脑曾经是名噪一时的企业,但是出人意料的是,在企业如日中天的时候却突然崩坍了。一位专家专门研究了十几家这样的企业,他的结论是CEO是最主要的原因。就好像王安电脑的CEO--王安,他的技术很过硬,所以对自己很有自信,甚至有些自负,他采取的策略看似开明,其实很专制,他认为自己什么问题都能解决,所以听不进别人的建议,也不关注外界环境的变化,结果导致企业在错综复杂的商业竞争中走向失败。根据以上案例,回答16~20题。
16、该案例说明()是公司成功的关键因素。
A.领导者
B.领导方式
C.领导艺术
D.以上都是
17、王安过去的成功主要是因为()。
A.领导方式选择恰当
B.领导艺术高
C.技术过硬
D.成员参与度高
18、王安的领导方式是()
A.开明式
B.专制式
C.群体参与式
D.协商式
19、王安的失败表明公司()。
A.角色不当、执行力不到
B.缺少信息和沟通
C.位员工参与决策不够
D.以上都是
20、如果你是王安,公司出现问题但还没有破产,你首先要做的事是()。
A.正确定位自己的角色。
B.选择正确的领导方式。
C.加强领导艺术修养。
D.提高执行力
第8题
政府预算是新兴资产阶级与封建君主及专制统治斗争过程中,作为一种()的手段与方式产生的
A、妥协
B、改良
C、团结
D、斗争
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