下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述，正确的有()。

新兴产业的发展障碍包括( )。

A.资金供给不足

B.被替代产品的反应

C.顾客的困惑与等待观望

D.原材料、零部件供给的不足

时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用( )。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

下列选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有( )。

A.契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差

B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性

D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感

企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是( )。

A.有形资源

B.无形资源

C.流量资源

D.短周期资源

下列选项中，不属于单一货源策略的有( )。

A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同

B.某面包店的面粉有70%来自甲公司

C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商

D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。

A.价值链的每项活动对企业竞争优势的影响是不同的

B.价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间

C.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程

D.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分

下列选项中，属于资产利用战略的有( )。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是( )。

A.基础设施

B.生产经营

C.内部后勤

D.服务

售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是( )。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.差异化战略

D.市场营销战略

是( )。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略