对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，可以增强它们相对竞争优势的战略是()。

略的属性包括( )。

A.计划性、长期性和风险性

B.计划性、全局性和长期性

C.应变性、竞争性和全局性

D.应变性、竞争性和风险性

投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括( )。

A.宏观环境分析

B.企业能力分析

C.产业环境分析

D.竞争环境分析

下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是( )。

A.公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来

D.目标体系的建立需要企业所有员工的参与

下列选项中，属于总体战略的有( )。

A.发展战略

B.财务战略

C.稳定战略

D.收缩战略

。

A.公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略

B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略

C.公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略

D.石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略

下列关于差异化战略的表述中，正确的有( )。

A.差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本

B.当顾客的需求是多样化时，企业可以实施差异化战略

C.如果企业采取差异化战略，那么企业形成产品差别化的成本是比较高的

D.企业采用差异化战略，是没有办法形成进入障碍的

产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

下列关于战略管理特征的说法中，错误的是( )。

A.战略管理是企业的一种动态性管理

B.战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略

C.战略管理是企业的一项效能性管理

D.战略管理是企业的高层次管理，由企业的高层领导来推动和实施

该过程涉及到价值链的( )。

A.内部后勤

B.技术开发

C.服务

D.基础设施

来管理，这种组织结构属于( )。

A.战略业务单位组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构