某寿险公司因前期经营不善， 拟缩减业务经营范围， 撤销原有的网络销售、 电话销售业务， 该公司人力资源管理部门必须着手相关人员安置等工作， 下列哪项不属于当前急需完成的工作？ ()

根据密歇尔根大学的戴维?乌里奇教授观点， 人力资源专业人员在日常工作中， 会将员工的贡献与组织的成功联系在一起， 对员工的贡献给予评价。 这主要反映出人力资源专业人员哪方面的角色定位? ( )

A. 战略伙伴

B. 行政专家

C. 员工支持者

D. 变革推动者

关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是( )。

A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构

B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理

C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

结合行业实际， 以下关于寿险公司人力资源管理中面试的说法， 错误的是( )。

A. 寿险公司在进行人员甄选时均会采取面试的方式

B. 面试方式一般会给求职者带来交通成本， 对于寿险公司而言几乎无成本发生

C. 寿险公司通过求职者在面试过程中的回答以及各种反应来判断其是否符合岗位任职资格条件

D. 寿险公司在实际操作中面试环节一般包括初试、 复试、 终试等

随着市场不断发展， 多家寿险公司针对核保核赔、 客户保全、 信息技术支持、 财务核算等重要后援支持系统实现集团后台集中化， 保留在基层公司的仅有最低端的数据输入输出人员， 或者直接成立运营中心， 由运营中心承担管控业务风险、 优化流程、 服务客户和一线的职责， 这体现了我国寿险业在组织设计和管理方面的最新特点是( )。

A. 进一步贴近市场和客户， 支持一线销售

B. 缩减内设部门和人力配置倾斜， 突出销售核心地位

C. 后援服务系统高度集中， 运营模式向一线倾斜

D. 明确划分前线与后援职责， 通过强大的技术支持， 将后台与业务一线有机链接起来

以下关于面试的说法， 错误的是( )。

A. 单独面试难以保证面试结果决策的准确性

B. 系列面试的缺点是需要参与的人数较多， 耗费时间较长

C. 小组面试可以保证面试官所提的问题全面深入， 而且面试者无压力

D. 集体面试有助于考察被面试者在一个群体中的思维方式以及行为方式、 人际关系能力等

寿险公司在进行人员甄选时历经的程序有审查简历、 甄选测试、 面试、 初步雇佣决策、 背景核查、 体检、发送录用通知， 但有的公司基于节约时间考虑， 可能会将有些程序合并同时进行， 在不增加成本的前提下哪些程序可以合并进行? ( )

A. 审查简历与面试

B. 甄选测试与面试

C. 面试与背景核查

D. 体检与发送录用通知

目前无论国家层面还是企业层面均强调人的重要性， 那么从人力资源管理角度来看， 人之所以重要， 是因为人具有特定的知识、 经验、 技能等， 能够参与经济活动， 创造价值， 实现组织战略目标或社会发展。( )

目前大部分寿险公司在进行组织设计时， 根据业务发展目标设置不同的专业部门及每个部门的岗位编制数量， 同时明确每个部门的职责权利， 此外还成立独立的审计部门， 上述这些设计内容没有体现出( )。

A. 任务目标原则

B. 集权与分权相结合原则

C. 专业分工和协作原则

D. 执行和监管分设原则

绩效管理是指一个识别、 衡量以及开发个人和团队绩效， 并且使这些绩效与组织的战略目的保持一致的一个持续性过程。 以下关于绩效管理的说法， 正确的是( )。

A. 绩效管理的目的是确保组织的战略目标能够实现

B. 绩效管理是一个持续性过程， 不是在短期内一次性完成的活动

C. 绩效管理是通过人员管理来提高组织成功可能性的一种方法

D. 以上均是

寿险公司在日常经营管理中制定一系列管理制度， 其中包括员工违规行为及相应处理办法， 这主要是为了保证在实施惩戒管理时( )。

A. 做到程序公平

B. 做到制度公开

C. 做到有制度可依

D. 做到违规行为界定明确