某口香糖企业为了提高销量请大牌明星做了如下广告：建议原来口味的口香糖一天咀嚼三次，并从原来每次一粒变成了两粒。这体现的战略是()。

下列关于风险管理、内部控制、公司治理三者的关系的说法中，错误的是( )。

A、风险管理框架下的内部控制是站在企业战略层面分析、评估和管理风险

B、内部控制比风险管理的范围要广泛得多

C、在风险管理框架下的内部控制既包括提前预测和评估各种现存和潜在风险，又包括在问题或事件发生后采取后动反应

D、依照风险管理的整体控制思维，扩展内部控制的内涵和外延，将治理、风险和控制作为一个整体为组织目标的实现提供保证

和人力资源部门保留在总部、此时，企业特征最有可能是( )、

A、简单的小型企业

B、在多元化的市场上提供密切相关的产品

C、在多元化的市场上扩展相关的产品系列

D、在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品

下列关于创业型组织结构表述正确的是( )、

①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一

②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担

③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力

④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工

A、②

B、①④

C、④

D、①③④

与“跨国结构”原理最近似的组织结构为( )、

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、H型结构

一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力()。

A、越高

B、越小

C、一般

D、不确定

为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于()。

A、市场渗透

B、产品开发

C、市场开发

D、多元化

关于波特的五力模型的说法中不正确的为()。

A、该模型能够处理动态变化的环境

B、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息

C、该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

D、该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是()。

A、生产企业

B、商场

C、石油企业

D、运输企业

关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择()。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、适应性变革

D、危机性变革

在运用Z分模型时，最适合的企业是()。

A、一汽大众有限公司

B、广发证券有限公司

C、喜来登大酒店

D、全聚德烤鸭店