下列关于创业型组织结构表述正确的是()、①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工

与“跨国结构”原理最近似的组织结构为( )、

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、H型结构

一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力()。

A、越高

B、越小

C、一般

D、不确定

为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于()。

A、市场渗透

B、产品开发

C、市场开发

D、多元化

关于波特的五力模型的说法中不正确的为()。

A、该模型能够处理动态变化的环境

B、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息

C、该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

D、该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是()。

A、生产企业

B、商场

C、石油企业

D、运输企业

关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择()。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、适应性变革

D、危机性变革

在运用Z分模型时，最适合的企业是()。

A、一汽大众有限公司

B、广发证券有限公司

C、喜来登大酒店

D、全聚德烤鸭店

关于战略控制和预算控制说法中错误的是()。

A、战略控制的期间长于预算控制

B、预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C、预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

D、预算控制通常在预算期这后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是()。

A、总经理

B、财务部

C、审计委员会

D、外部审计师

企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于()。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、纵向一体化