联合利华股份有限公司的家庭及个人护理品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺等多种品牌。其采用的品牌策略为()。

某企业旗下产品线涉及较多方面，因此企业采取了分权型组织结构，并从这种管理方式中获得了许多好处。这些好处包括( )。

A、提高了企业的反应能力

B、对报告线的形式进行了规范

C、减少了信息负载

D、对员工产生了激励效用

丁企业为了在市场上保持较高的市场份额，不断更新产品外观和辅助功能，以吸引一批追逐时尚的固定客源，从而一直保持着行业第一的位置。该企业主要采用的营销策略是( )。

A、产品策略

B、促销策略

C、地点策略

D、价格策略

全面质量管理在现代企业管理中越来越受到重视，下列属于全面质量管理所要包含的要素有( )。

A、内部客户和内部供应商

B、服务水平协议

C、公司的质量文化

D、授权

某化妆品公司为了宣传公司产品，邀请著名影星为其代言，并获得了较好的效果。该公司采用的促销策略是( )。

A、广告促销

B、营业推广

C、公关宣传

D、人员推销

甲企业是一家财务公司，聘请了张某作为律师顾问，但有人认为平时用不到张某，不需要花钱聘请他。下列说法中正确的有( )。

A、律师属于企业的支持性人员，是不可缺少的

B、律师不属于作业核心，可以不必聘请

C、律师可以为企业提供正常工作流程以外的支持

D、律师其实是企业的核心人员，因此不可缺少

下列各组织结构中，集权度最高的是( )。

A、矩阵制组织结构

B、职能制组织结构

C、事业部制组织结构

D、H型组织结构

在战略实施过程中，企业的生产或运营计划是非常重要的过程。下列关于生产或运营计划的说法中，正确的有( )。

A、运营职能是三种传统核心职能之一

B、所有的运营流程都涉及到转化过程，但具体的转化过程会因不同的范畴而不同

C、生产或运营能力对企业目标的实现有极大的影响

D、生产职能是三种传统核心职能之一

每当新员工入职时，甲公司都要对员工进行培训，要求他们掌握公司各项工作流程和工作制度，以提高工作的标准化程度。这体现了组织结构的( )。

A、复杂性

B、规范性

C、集权度

D、分权度

甲企业是一家采用职能制组织结构的企业，由于生产经理不愿意向财务部门提供预算数据，而只向生产主管提供，导致财务部门工作进行困难。下列可以解决这个问题的办法有( )。

A、财务主管与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令

B、财务经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合

C、由总经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合

D、财务经理与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令

A集团公司经过多年发展，总结出自己的发展模式：集团公司不断收购具有发展潜力的公司，但并不干预子公司的发展，仅从子公司出处获得分红，当子公司的分红无法达到预期时，便将子公司包装出售。A集团公司采用的企业结构是( )。

A、职能制组织结构

B、M型组织结构

C、矩阵制组织结构

D、H型结构