每当新员工入职时，甲公司都要对员工进行培训，要求他们掌握公司各项工作流程和工作制度，以提高工作的标准化程度。这体现了组织结构的()。

甲企业是一家采用职能制组织结构的企业，由于生产经理不愿意向财务部门提供预算数据，而只向生产主管提供，导致财务部门工作进行困难。下列可以解决这个问题的办法有( )。

A、财务主管与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令

B、财务经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合

C、由总经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合

D、财务经理与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令

A集团公司经过多年发展，总结出自己的发展模式：集团公司不断收购具有发展潜力的公司，但并不干预子公司的发展，仅从子公司出处获得分红，当子公司的分红无法达到预期时，便将子公司包装出售。A集团公司采用的企业结构是( )。

A、职能制组织结构

B、M型组织结构

C、矩阵制组织结构

D、H型结构

根据气象专家预测2011年的冬天将会非常寒冷，因此某服装加工厂于2011年6月便购置大量羽绒、棉花等材料，并逐月增加棉衣、羽绒服等服装的产量。该服装厂采用的平衡产能与需求的方法是( )。

A、资源订单式生产

B、订单生产式生产

C、库存生产式生产

D、及时生产系统

某企业是一个通讯技术创新的高科技公司，为了保证人员素质和避免技术流失，企业的招聘都是以内部招聘为主，但有时也会有缺陷。下列各项中，属于内部招聘不足的有( )。

A、未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管比较困难

B、由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪

C、适合该工作的员工可能在企业外部

D、会降低“新视点”进入企业而产生的变化

某节能灯生产商在每一批灯管发货前，都要进行抽查测试，以确保其产品符合质量标准和适用性能。该企业因此而产生的成本属于( )。

A、预防成本

B、鉴定费用

C、内部失效成本

D、外部失效成本

某大型超市为了保证商品的多样性，在采购时采用了多货源策略。采用这种策略的优点有( )。

A、能够取得更多的知识和专门技术

B、供应商之间的竞争有利于对供应商压价

C、便于信息保密

D、一个供应商的供货中断产生的影响较低

每当春运来临之际，由于机票需求猛增，各航空公司纷纷取消折扣，恢复原来价位。这些航空公司采用的差别定价方法是( )。

A、细分市场

B、地点

C、产品的版本

D、时间

可以为企业提供技术支持但不直接参与核心活动的员工属于组织中的( )。

A、顶点

B、技术结构

C、中间层

D、支持性人员

甲企业下设三个事业部，分别负责生产空调、电视和电冰箱，每个季度由各事业部经理向总经理报告生产销售情况。甲企业采用的组织结构是( )。

A、区域事业部制结构

B、产品事业部制结构

C、客户事业部制结构

D、M型企业组织结构

下列关于营销计划的安排合理的是( )。

A、市场分析-设定目标-制定战略-实施-评估和控制

B、设定目标-市场分析-制定战略-实施-评估和控制

C、市场分析-制定战略-设定目标-实施-评估和控制

D、设定目标-制定战略-市场分析-实施-评估和控制