A.极端情况下,每一个公司可能成为一个不同的战略群体
B.同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略
C.通过战略群组分析,可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会
D.“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略
第1题
( )。
A、成长期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
B、成长期的战略目标是争取最大的市场份额,并坚持到成熟期的到来
C、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
D、成长期时有些竞争者会先于产品退出市场
第2题
下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。
A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱
B、购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强
C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强
D、购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强
第3题
快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断,甲公司应该采取的企业文化类型是( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
第4题
下列关于企业内部利益相关者的说法中,不正确的是( )。
A、投资者对企业主要的利益期望是资本收益
B、传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化
C、经理对企业的主要利益期望是每股收益最大化
D、企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化
第5题
以下关于企业业绩衡量的表述错误的有( )。
A、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩,与其他利益相关者没有关系
B、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的
D、股东回报率的计算以企业会计资料为基础
第6题
)。
A、降低企业总部的控制跨度
B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C、使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D、更易于监控每个战略业务单位的绩效
第7题
下列属于集权型决策特点的有( )。
A、易于协调各职能间的决策
B、对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
C、危急情况下能够做出快速决策
D、具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
第8题
下列不属于由于在管理层次中的地位而获得权力的基础的是( )。
A、法定权
B、奖励权
C、榜样权
D、强制权
第9题
升,甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长,甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后,双方都作出让步,达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为( )。
A、折中
B、规避
C、和解
D、对抗
第10题
和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于顾客角度的计量方法是( )。
A、顾客订单的增加
B、订单到交货所需的时间
C、处理单个订单的时间
D、新产品类型的开发
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