企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有()。

下列属于集权型决策特点的有( )。

A、易于协调各职能间的决策

B、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

C、危急情况下能够做出快速决策

D、具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

下列不属于由于在管理层次中的地位而获得权力的基础的是( )。

A、法定权

B、奖励权

C、榜样权

D、强制权

升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为( )。

A、折中

B、规避

C、和解

D、对抗

和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量方法是( )。

A、顾客订单的增加

B、订单到交货所需的时间

C、处理单个订单的时间

D、新产品类型的开发

越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的( )。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

下列关于战略控制的说法中，错误的是( )。

A、战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上

B、战略控制的重点是内部

C、战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合

D、进行战略控制时需要不断纠正行为

业适合采用的组织结构是( )。

A、高长型组织结构

B、扁平型组织结构

C、集权型组织结构

D、分权型组织结构

在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该( )。

A、以企业使命为基础

B、加强协调作用

C、根据文化进行管理

D、重新制定战略

下列各项中，不属于与信息系统相关的日常成本的是( )。

A、工资

B、办公室设施费用

C、融资费用

D、计算机硬件和软件成本

行，经过公司的全面调研，发现在生产效能以及产品产量方面还有待提高。通过董事会的审议，乙公司决定在工作方法、设备以及工作流程等方面进行全面的变革。乙公司的变革属于( )。

A、技术变革

B、产品和服务变革

C、结构和体系变革

D、人员变革