A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.以上都是
第1题
下列关于人力资源的说法,正确的有
A、外部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作
B、企业的理念不同,往往激励战略也会不同
C、企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念
D、除了员工的类型和素质之外,战略实施还受激励的程度和性质的影响
第2题
下列有关组织结构说法不正确的是。
A、稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构
B、批量化的生产技术通常需要企业采用扁平型、更为分散的组织结构
C、组织结构的三个主要组成部分为复杂性、规范性和集权度
D、组织结构自身并不能确保策略的成功,但是选择不当组织结构可能会妨碍策略的成功实施
第3题
下列关于组织结构和组织设计的说法,正确的有( )
A、组织设计包括构建模块和协调机制的配置,其中构建模块由企业的人员和信息系统构成
B、组织结构中,事业部制组织结构是一个适用于单一业务的结构
C、组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法
D、将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动
第4题
下列选项中,不属于单一货源策略的优点的是( )
A、采购方能与供应商建立较为稳固的关系
B、采购方容易受到供应中断的影响
C、产生规模经济
D、便于信息的保密
第5题
计算机专家属于企业结构构型五个元素中的( )
A、作业核心
B、技术结构
C、中间层
D、支持性人员
第6题
非常热情的帮助客户填写申请表,通过资料可以看出,主要涉及到的促销组合要素包括( )
A、广告促销
B、营业推广
C、公关宣传
D、人员推销
第7题
公司的4个地区经理(欧洲、亚洲、北美、拉美)在营销、生产和原料选择(这些都支持并帮助其建立起世界性品牌)等方面有很大的决策权。下列关于该公司组织结构的说法正确的有( )。
A、地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权
B、当地情况对消费者需求影响越大,产品经理所获的自主权也应越大
C、这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力
D、产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动
第8题
门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是( )。
A、参与或影响企业的战略决策与实施过程
B、在管理层次中的地位
C、对资源的控制与交换的权力
D、个人的素质和影响
第9题
下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有( )。
A、乐成公司拥有3500名员工,只有6个管理层次,属于扁平型组织结构
B、当企业规模扩大时,企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长
C、高长型结构有利于企业内部控制,但对市场变化的反映较慢
D、铭鑫公司拥有800名员工,有5个管理层次,属于高长型组织结构
第10题
下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有( )。
A、成本领先战略包括集中成本领先战略
B、低价低值战略是一种很有生命力的战略
C、混合战略包括可能导致企业失败的战略
D、差异化战略包括高值战略和高值高价战略
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