A.组织设计包括构建模块和协调机制的配置,其中构建模块由企业的人员和信息系统构成
B.组织结构中,事业部制组织结构是一个适用于单一业务的结构
C.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法
D.将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动
第1题
下列选项中,不属于单一货源策略的优点的是( )
A、采购方能与供应商建立较为稳固的关系
B、采购方容易受到供应中断的影响
C、产生规模经济
D、便于信息的保密
第2题
计算机专家属于企业结构构型五个元素中的( )
A、作业核心
B、技术结构
C、中间层
D、支持性人员
第3题
非常热情的帮助客户填写申请表,通过资料可以看出,主要涉及到的促销组合要素包括( )
A、广告促销
B、营业推广
C、公关宣传
D、人员推销
第4题
公司的4个地区经理(欧洲、亚洲、北美、拉美)在营销、生产和原料选择(这些都支持并帮助其建立起世界性品牌)等方面有很大的决策权。下列关于该公司组织结构的说法正确的有( )。
A、地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权
B、当地情况对消费者需求影响越大,产品经理所获的自主权也应越大
C、这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力
D、产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动
第5题
门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是( )。
A、参与或影响企业的战略决策与实施过程
B、在管理层次中的地位
C、对资源的控制与交换的权力
D、个人的素质和影响
第6题
下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有( )。
A、乐成公司拥有3500名员工,只有6个管理层次,属于扁平型组织结构
B、当企业规模扩大时,企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长
C、高长型结构有利于企业内部控制,但对市场变化的反映较慢
D、铭鑫公司拥有800名员工,有5个管理层次,属于高长型组织结构
第7题
下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有( )。
A、成本领先战略包括集中成本领先战略
B、低价低值战略是一种很有生命力的战略
C、混合战略包括可能导致企业失败的战略
D、差异化战略包括高值战略和高值高价战略
第8题
开发项目。合同期限为3年,计划于2012年年底结束。铜矿开发过程中,2010年,智利该地区发生地震,使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析甩公司属于哪种失效类型( ):
A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
第9题
顿矩阵理论判断,该产品属于哪类产品,应采取何种战略( )、
A、现金牛产品,所用战略是保持或收割
B、瘦狗产品,所用战略是放弃
C、问题产品,所用战略是发展
D、明星品,所用战略是放弃
第10题
和出口产品以美元计价,近期由于意料之外的美元升值,使其进口原料的成本大幅度上升,于是针对内销产品提价,导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的风险类型属于( )。
A、政治风险
B、市场风险
C、产业风险
D、信用风险
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