为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99元的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界100年来最重要的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于()

司通过市场调查发现，网上购物的兴起使得销售量逐渐下降，为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城，以扭转局面增加销售量。该公司采取的这种战略变革是( )

A、提前性变革

B、必要性变革

C、反应性变革

D、危机性变革

心智地图”属于( )

A、文化障碍

B、私人障碍

C、发展障碍

D、管理障碍

较小的差别。其体现的权力来源是( )

A、利益相关者集中程度或联合的程度

B、参与或影响企业战略决策与实施过程

C、个人的素质和影响

D、在管理层次中的地位

当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这是的变革是( )

A、协调变革

B、计划变革

C、接受变革

D、迫使变革

述，体现的战略变革的发展的阶段是( )

A、全面阶段

B、不断改变阶段

C、渐进阶段

D、持续阶段

下列选项中，属于竞争战略的是( )

A、集中化战略

B、稳定战略

C、财务战略

D、收缩战略

下列各项中属于业务单位战略的事是( )

A、发展战略

B、稳定战略

C、成本领先战略

D、收缩战略

波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于( )

A、公司战略

B、业务单位战略

C、职能战略

D、企业整体战略

在考虑满足自己利益的同时，也会考虑对方的利益。根据以上描述，其属于权力应用中的( )

A、折中

B、对抗

C、和解

D、协作

战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是( )

①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正

A、②④⑤

B、②④③

C、④⑤①

D、④⑤⑥