甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行()。

是( )。

A、一致性检验

B、目标性检验

C、逻辑一致性检验

D、风险和资源检验

企业在确定战略目标时，可以参考的角度有( )。

A、制定的目标是否具体

B、制定的目标是否可计量

C、制定的目标是否可行

D、制定的目标是否与使命一致

部大楼周围租下很大面积进行甲公司的产品宣传，导致路人对甲公司的家电产品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的产品。从甲公司的战略意图上来看，战略可以是一种( )。

A、计划

B、计谋

C、定位

D、观念

体现了战略的( )。

A、具有可持续性

B、有效传递战略的流程

C、与获取竞争优势有关

D、能利用企业与环境之间的关系

下列形成战略的应急方法的描述，正确的有( )。

A、应急方法要求企业管理层进行放权

B、应急方法的时效性比较差

C、应急方法缺乏必要的计划

D、应急方法更侧重于战略的管理流程

战略管理的主要特点包括( )。

A、战略管理是关于企业整体的管理

B、战略管理不是维持现有局面，而是不断改变现存状态，以适应不断变化的环境

C、战略管理具有很大的不确定性和模糊性

D、战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

)。

A、计谋观

B、定位观

C、观念观

D、模式观

良好的战略需要经过检验才能达到企业的目标，检验时，应经过( )。

A、应用相关性检验

B、学术严谨性检验

C、价值增值检验

D、灵活性检验

下列各项中，属于信息技术在战略管理中作用的有( )。

A、信息技术为制定和变革战略提供重要决策依据

B、信息技术使企业内的信息交流快速及时有效

C、信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用

D、信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用

下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有( )。

A、鲍莫尔“销售最大化”模型

B、马里斯的增长模型

C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论

D、列昂惕夫模型