简述企业集团管理体制的特点。（10分)

一些投射测试的图片作为心理测试的主要材料，然后部门经理自学了测评标准后，对应聘者进行测评，根据自己的感觉为应聘者打分，应聘者在细腻测试方面的得分较低，就不能进入下一轮。另外，为了保证选拔的公平性，公司决定公开每一轮得分，这其中也包括心理测试部分。

请根据上述情境，回答以下问题： 该公司的做法存在哪些问题?应当如何修正?(15分)

提醒后，仍未对事故隐患采取措施.2014年6月，工人下井生产时，因使用的电煤钻接线处失爆，产生电火花，引起瓦斯爆炸，造成1人死亡，3人受伤。事故发生后,赵某并未上报给相关部门，擅自清理了现场，并很快复工。

请根据上述情境，回答以下问题：

(1)该企业在安全生产管理方面存在哪些问题?(5分)

(2)企业发生上述事故后，在事故报告、事故调查和事故处理过程中，正确的处理程序和方法有哪些?(12分)

较高。集团公司最近成立了一家全资子公司，其业务领域聚焦在太阳能与建筑一体化的产品上。该子公司下设三个事业部：第一事业部主要负责建设光伏一体化，包括光伏建筑的设计、施工与维护;第二事业部主要负责太阳能空调技术与建筑物相结合的业务;第三事业部主要负责太阳能热利用技术、太阳能光导管照明及光纤照明等业务。

请根据上述情境，回答以下问题：

(1)该集团公司决定制定人力资本战略，请分别描述自上而下法和自下而上法的制定过程。(12分)

(2)人力资本投资的预算管理要注意哪些事项?(6分)

题?(10分)

根据我国的具体国情，可以实行年薪制的企业主要有以下几种( )

A．在某地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司

B．在某地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业

C．由某地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有(集体)控股的股份制企业和国有(集体)企业

D．在某地区依法合资的控股企业

E．由某地区的有关行政部门指定的跨国集团

企业薪酬水平的控制关系到的两个基本目标为( )

A．企业薪酬战略的总任务和总目标的实现

B．企业劳动力成本的控制

C．选择并提出具有竞争力的薪酬策略

D．对中高级人才的吸纳和维系能力

E．各类专门人才和一般员工的吸纳和维系

“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是( )

A．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

B．集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

C．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

D．总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误

E．集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

关于奉献，正确的认识是( )

A．努力把产品做到最好

B．给多少钱办多少事

C．不以追求报酬为最终目的

D．具有人人可为性