A物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有因果含糊性的资源
第1题
员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,“回头客” 明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于( ) 。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.混合战略
D,差异化战略
第2题
算编制类型的优点有
A.能够促进更为有效的资源分配
B.系统相对容易操作和理解
C.能够应对环境的变化
D.容易实现协调预算
第3题
务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( ) 。
A.同心多元化
B.离心多元化
C.市场渗透
D.产品开发
第4题
公司采用上述绩效评价指标的主要原因有( )。
A.能够控制无预算责任的员工
B.相对于实物数量或货币价值的绝对值, 比率更易于理解
C.可以避免短期行为
D.比率可以用作目标
第5题
战略变革,为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训,并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( ) 。
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的力度
D.变革的管理方式
第6题
联网金融公司转型为-家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有
A.产品和服务变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
第7题
分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是
A.零股利政策
B.低股利政策
C.稳健的高股利分工政策
D.全部分配的股利政策
第10题
本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而,不久之后,市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车,而非敞篷型的工型车。通用汽车公司看到了这种趋势,因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特公司由于为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资,这些投资成了一种顽固障碍,使福特公司的战略调整面临极大代价。要求:
分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因。
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