企业人力资源规划包括()两个层次。

在下列各种划分部门的形式中，()最有利于培育具有全部管理能力的主管人员。

A、按人数划分部门

B、按职能划分部门

C、按地区划分部门

D、按时间划分部门

行经济核算，这是()

A.纵向扩大工作

B.横向扩大工作

C.岗位丰富化

D.岗位扩大化

人力资源管理费用支出控制的原则是()

A.及时性

B.节约性

C.适应性

D.权责利相结合

E.从实际出发的原则

关于组织结构，表述不正确的是()。

A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统

B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业

C、直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业

D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

制度化管理的优点()

A.个人与权力相分离

B.以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现

C.适合于现代大型企业的需要

D.所有权与经营权相分离

E.以文字形式规定岗位特性

综合素质逐步提高，全面地发展。

A.工作扩大化

B.工作丰富化

C.工作满负荷

D.横向扩大化

任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。

1.该案例中总经理郭福犯了什么错误?

2.请为总经理郭福提出脱离困境的对策。