【文件三】
类别:电话录音
来件人:车桂明集团“无人售货超市项目”主任
收件人:曹建明人力资源总监
日期:5月16日
曹总:下周二要召开“无人售货超市项目”中期研讨会。我们想邀请集团人力资源、财务、物流管理、信息等部门参加,集团公司的部分领导和信驰的技术专家也会到会,希望得到您的支持,虽然项目叫做“无人售货超市项目”,实际上这个门店依然会有很多岗位。包括保安、理货等。开始运营时,可能还需要一些人工收银台来帮助顾客逐渐接受这种模式。在客户服务方面,也要比传统门店的要求更高。另外还有一些其他门店没有的新职位。如信息咨询员等,也有人员需求。希望人力资源部能根据这个新门店的特点拿出一套人力资源规划的草案来参与下周的讨论。
第1题
第2题
【文件二】
类别:电话录音
来件人:汪炜强集团董事长东南化工总经理
收件人:伍增发集团人力资源总监
日期:11月21日
小伍:
这段时间我发现战略投资部的李总有点问题,我们计划W地化肥厂的合作方案中,他可能有要求对方给好处。这件事情可大可小,我们的企业不希望冤枉好人,但是万一出现这样的事情我们也坚决不能姑息。
此事处理需要谨慎,你回公司后到我办公室来一趟,就此事和我谈一下。
第3题
【文件五】
类别:电话录音
来件人:付洪涛集团董事长兼总经理
收件人:魏志峰人力资源部总监
日期:5月21日
志峰:
上次公司例会,董事会讨论了关于集团职能机构的设置问题。飞鸿集团过去虽然形式上采取了独立型的职能机构,但集团的权利过于集中,资金、生产计划、人员安置都要放在集团来做,这几年各子公司发展迅速,这种管理模式已经明显不适合当前的情况了,我们考虑是否要从各个方面对集团公司和各子公司的集权分权情况做一个重新的划分。你从人力资源管理的角度多考虑一下,下周我们找个时间和各个部门的负责人讨论一下。
第4题
【文件六】
类别:电话录音
来件人:潘丽董事长兼执行总裁
收件人:曹建明人力资源总监
日期:5月17日
小曹:昨天柯美的总经理赵方名向我提出要辞去总经理的职位,并不再担任任何经营管理职位,只保留他集团副董事长的职位。他向我推荐了现在柯美的副总经理方泰林接替他,并希望集团能给方泰林一个股权激励方案,这件事我比较犹豫。自从集团收购柯美后,考虑到并购过程的稳定性,再加上我们对百货业管理经验的缺乏,并没有对柯美的管理层做太大的调整。从集团的控制角度,我认为实际上如果赵总要退出,我们应该指派一名管理人员过去担任总经理。此事想听听你的想法。
第5题
【文件八】
类别:电话录音
来件人:孙俪如董事会成员兼市场副总裁
收件人:曹建明人力资源总监
日期:5月18日
小曹:关于自有品牌部门的调整问题。董事会在刚刚结束的会议上达成一致意见,我们的家用电脑品牌“黑马”亏损过大,也不是我们有竞争优势的领域,董事会决定不再经营这个品牌,过一段时间我们会公布“黑马”退出市场的时间表,你考虑一下相关人员的解聘问题。这个品牌比较麻烦,我们不仅有研发团队和销售团队,另外还有一家生产工厂,人数不少。你想想看,有空给我电话。
第6题
【文件六】
类别:电话录音
来件人:刘庄房地产公司人力资源经理
收件人:魏志峰人力资源部总监
日期:5月20日
魏总:
我是刘庄,昨天我们公司的沈总(房地产公司总经理)和我讨论了一件事情,就是关于我们公司优秀员工可以享受公司内部优惠购房的方案的问题。沈总认为,公司的薪酬水平在市场上没有明显优势,但对高水平人才的需求量很大,是否可以考虑利用公司的业务优势,给予表现特别优秀的人员优惠购房的奖励,以提高优秀人才的工作积极性和继续为公司服务的意愿。但我们也认为这个想法还很不成熟,操作起来也可能和集团的管理有冲突,想邀请您有空的时候和我们讨论一下。
第7题
【文件三】
类别:电子邮件
来件人:梁天田培训主管
收件人:李炜人力资源部部长
李部长:
最近我一直在考虑我们集团培训模式的问题,我们当前采取的是分店自主培训模式,这种方式易于操作,但很难保证培训结果的一致性,另外由于培训资源比较分散,也难以确保培训质量。我研究了其他一些大型餐饮集团的做法,发现其中有很多企业都成立了自己的培训中心或培训学校,由集团统一招聘新员工,通过统一培训后再分配到各连锁分店,我认为这个模式很适合风华。这个方案除了涉及培训,可能还会涉及到招聘方案的改变,我想听听您的想法。
第8题
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对
第9题
第10题
【文件七】
类别:电话录音
来电人:张科兴集团副董事长(分管教师培训学校)
接收人:郭子明人力资源部部长
小郭:
我们教师培训学校已被列为全国重点建设职教师资培训基地,今后将要为全省职业学校提供教师培训,这对我们而言既是发展的机遇,同时也存在方方面面的挑战,下一步培训学校怎么走、走得怎么样,直接关系到整个集团的发展。下周五我们将召开一个教师培训学校发展战略的研讨会,你也参加一下,从人力资源规划的角度,谈谈对教师培训学校未来发展的看法。
会前最好先拟一个初步的发言提纲发给我看一下。
张科兴
文件七的处理表
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口电子邮件
口电话,
口面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明
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