A.差异化战略
B.总成本领先战略
C.多样化战略
D.目标集中化战略
第2题
某公司人力资源部在公司的快速发展时期,为公司人力资源的开发利用做出了贡献。有人说,这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工,从而使有关人员可以快速熟悉专业,提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡,许多成员不满于单调乏味的工作。对此,你认为最好采取下列哪一措施?
A.调整该部门领导班子,促其改变当前的工作面貌
B.严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度
C.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计
D.调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去
第3题
在某生产内燃机的大型国有企业中,其组织构成为:5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断,该企业的组织结构最大的缺点是:()
A.不利于做出决策
B.多头指挥
C.各职能部门之间协调困难
D.不利于发挥各部门和人员的专业技能
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