A.调整该部门领导班子,促其改变当前的工作面貌
B.严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度
C.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计
D.调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去
第1题
在某生产内燃机的大型国有企业中,其组织构成为:5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断,该企业的组织结构最大的缺点是:()
A.不利于做出决策
B.多头指挥
C.各职能部门之间协调困难
D.不利于发挥各部门和人员的专业技能
第3题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大,他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近,总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时,不像从前那样直接与总经理本人进行沟通,而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实,从管理的角度看,这一情况产生的本质原因就是:()
A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。
B.市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐。
C.总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法。
D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。
第4题
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法是正确的?
A.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
B.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
C.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!