第9题
【文件六】
类别:电子邮件来电人:李凯想培训经理接收人:刘克人力资源总监
刘总:最近各分公司的人力资源部经理提交了培训需求计划,我发现大部分分公司都提到快递人员和客服人员的英语培训需求。由于近些年公司业务的迅猛发展,商务客户的快递增加,我们遇到的外籍客户也越来越多,而我们大部分快递人员和客服人员都只有初、高中学历,与外籍客户交流起来非常困难,因此提高英语对话水平迫在眉睫。我认为既然这个培训需求这么普遍,各省的工作模式又基本一致,遇到的问题也差不多,不如集团公司拿出一个统一的培训方案,包括培训模式、培训教材等,来指导各公司具体执行,提高培训效果。不知道您是怎么看待这个问题的,请您方便时与我联系。
第10题
【文件三】
类 别:电子邮件
来件人:王平安 生产部陕南片区经理
收件人:陈天桥 人力资源部总监
日 期:5月11日
陈总:
我代表生产部陕南片区向人力资源部申诉,并请报告公司的管理层。年初公司下达了开辟新的生产基地,并与我们部签订了责任书。责任书中规定,如果我们能在今年3月前基地的建设并投入运营,公司会给基地建设参与者共计10万元的奖金。对这个项目,我们片区全力投入,在二月底公司叫停此项目。同志们心有怨言,基地前期建设的合作单位对公司也有看法。
陕西省西乡县是全省商品粮基地县、高优高农业示范县、牧草综合开发示范县、瘦肉猪基地县。西乡县生猪养猪大县,当地群众在生猪养殖过层中普遍存在着管理水平差、饲料转化率低、饲养成本高、饲料品牌多乱、药品杂、劣质兽药充斥市场、种苗质量混乱、饲养管理不规范、卖买难、结账难等诸多问题。我们建立生产基地有良好的基础,完全可以运用“公司+基地+农户”的模式。既为当地村民带来收入,又为公司开辟有基地,扩大养殖规模,提高市场占有率和效益。(王全一HR工作室编) 公司突然叫停了这个项目,是因为“猪周期”,市场波动过大。我们片区的同志认为这是公司的问题,应该算我们任务完成。
同时,我们可以通过冷冻技术延长鲜肉使用期,也可以在农产品市场做套期保值。这件反映出我们领导层对市场的把握,政策制定不成熟,不能让员工承担责任,其实,这并不完全是奖金的问题。陈总,什么时间有空?我希望能与您面谈,请您尽快安排。谢谢!
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