收益管理人员要善于运用市场导向、目标市场、市场细分、市场定位、市场组合等现代市场营销理念进行市场分析，为制定()奠定基础。

即使因不同部门和行业具有不同的特点，收益管理策略在不同部门和行业的应用有不同的侧重，但是，基本的思路都大致相同，既要进行市场细分，价格差异化，销售渠道细分组合，预测市场需求，结合顾客消费行为的规律来控制销售，合理安排生产和服务，()，实现收益最大化。

A. 最大限度提高设施和设备的使用率

B. 最大限度满足市场需要

C. 最大限度提高产品销售量

D. 最大限度提高产品销售单价

饭店要高度重视收益管理的工作，要成立包括()在内的收益管理委员会，定期召开收益管理会议，制定饭店收益管理策略。

A. 前厅部经理

B. 饭店总经理

C. 收益管理总监

D. 市场销售总监等主要人员

分析预测工作的步骤包括数据和资料的()，在此基础上进行预测，在预测的基础上制定收益管理策略并付诸实施。数据和资料的收集整理的工作是基础，一定要踏踏实实做好这项工作。

A. 收集、加工整理和分辨

B. 收集、处理整理和分析

C. 采集、加工整理和分析

D. 收集、加工整理和分析

在自由竞争的没有限价规定的环境中，价格是经常变动的。调节价格变动的“看不见的手”是()。价格既是一个杠杆，平衡供求关系，同时也是一道门槛，邀请或限制某类客人使用自己的某类产品。

A. 价格规律

B. 价值规律

C. 供求关系

D. 供需关系