“凡事预则立，不预则废”。准确预测，把握机遇，敢于承担风险，是()。

不同营销渠道有不用的销售成本。所以，究竟是使用直接销售渠道还是间接销售渠道，要具体情况具体分析，饭店收益管理人员要善于做好()。

A. 销售渠道的计划

B. 销售渠道的规划

C. 销售渠道的组合

D. 销售渠道的组织

越来越多的收益管理系统可以通过()，进行收益管理工作。有的系统甚至还能根据收益管理人员预先设定的指令或系统优化分析的结果，自动修改中央预订系统和饭店管理信息系统的价格、销售限制条件以及各类房间分配给不同细分市场的数量，从而节省了手工修改的时间和劳力，提高了效率。

A. 无线互联网远程调用一家或多家饭店的收益管理数据和图表

B. 互联网远程提取一家或多家饭店的收益管理数据和报表

C. 无线互联网远程提取一家或多家饭店的收益管理数据和图表

D. 互联网远程调用一家或多家饭店的收益管理数据和图表

平均可出租客房收入等于()。它是评价收益管理工作效果的最重要指标。

A. 客房出租率除以平均房价

B. 客房出租率乘以平均可出租房价

C. 客房出租率乘以平均房价

D. 客房出租率除以平均可出租房价

超额预订房法是根据对临时被取消的预订房间数、预订后没有客人来入住的房间数、因客人提前离店而空出来的客房的间数、因客人推迟退房而减少的房间数等的预测，确定需要超出饭店容量多少预订多少间客房，其目的是()。

A. 最优化地利用饭店的客房，实现收入最大化

B. 最大限度利用饭店的客房

C. 最大限度利用饭店的容量，实现利润最大化

D. 最大限度利用饭店的容量，防止客房空置