公司是一家高科技生产企业，随着公司的规模持续扩张和经济效益稳步提升，公司高层逐渐感觉到现有员

A.自然条件分析

B.经济特色分析

C.生命周期分析

D.产业政策分析

A.一家生产中档电动自行车的企业

B.一家生产中档电动汽车的企业

C.一家生产低档电动汽车的企业

D.一家生产高档电动汽车的企业

A.N公司

B.M公司

C.K公司

D.Q公司

甲股份有限公司计划收购A公司和B公司，委托资产评估事务所对A公司和B公司的价值进行评估。经调查，有关情况如下：

（1）A公司是新成立不久的公司，为高科技股份有限公司，其主要产品为高铁弹簧。现阶段国内高铁弹簧生产厂家较少，有资质的生产企业不过两三家（包括A公司），其生产的产品供不应求。

（2）B公司是一家农产品生产企业，目前农产品生产企业较多，竞争非常激烈。

资产评估事务所通

一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。

A.N公司

B.M公司

C.K公司

D.Q公司

A.N公司

B.M公司

C.K公司

D.Q公司

东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40%，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度（）结合《企业内部控制应用指引》，简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.产品开发战略

D.横向一体化战略

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略