分工不明（事实上有时很难分明)就容易导致工作攀比、互相推诿和过分依赖等现象，这种管理失误的

A.统一领导，层级分明

B.缺乏专业化分工

C.容易导致多头指挥，推诿扯皮

D.利益部门化

A.统一领导，层级分明

B.缺乏专业化分工

C.容易导致多头指挥，推诱扯皮

D.利益部门化

A.统一领导，层级分明

B.缺乏专业化分工

C.容易导致多头指挥，推诿扯皮

D.利益部门化

A.目标明确

B.界限分明

C.界限不明

D.角色分工

E.对于共同目的承诺

分工过度细化更容易专心完成工作。()

A.以分工不明推脱

B.找领导要说法

C.勇于承担责任，以公司利益为重，主动积极地行动，推动工作完成

D.能拖就拖，能推就推

A.指挥权集中

B.分工细密，责任分明

C.容易维持组织纪律，确保组织秩序

D.有利于高级管理人才培养

秉性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突。()

A.容易造成多头领导

B.有时会使下级无所适从

C.容易造成秩序紊乱

D.风险管理简单明了，责权分明，效率较高