背景资料某机电安装公司承建了某市医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风

，施工内容包括：给水排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化系统。其中采用10％余热回收水冷机组作为冷热源；空调供回水采用同程式系统。在各层回水管的水平干管上设置由建设单位推荐，A施工单位采购的新型压力及流量自控式平衡调节阀；建筑智能化系统由B单位分包施工。工程于2010年8月开工，201 1年7月竣工。A施工单位作为总承包方对B分包单位的进场施工、竣工验收以及技术、质量、进度等进行了管理。工程竣工验收合格后，建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料，申请备案。2011年9月，计算机中心空调水管上的平衡调节阀出现故障，建设单位通知A施工单位进行维修，A施工单位承担了维修任务，更换了平衡调节阀，但以保修期满为由，要求建设单位承担维修费用。问题1．A施工单位对B分包单位的管理还应包括哪些内容?2．通风空调系统调试中还有哪些考核指标?3．建设方申请消防竣工验收备案是否正确?说明理由。4．A施工单位要求建设单位承担维修费用是否合理?说明理由。5．平衡调节阀更换前应做什么试验?维修完成后应进行什么性质的回访?

气管道三管并行，同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷，部分地质为岩石构造，地势起伏大，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业，道路曲折遥远，人员、设备及物资运输困难，山体起伏高差达870m，陡坡陡坎交替连接，坡度最大达到40。沿线地质灾害多，对管道安全构成威胁，施工作业困难重重。对此，该工程项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。问题1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素?2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?4．根据背景资料，项目经理还应负哪些安全职责?5．机电工程签章文件如何分类?石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些?

么作用?

天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元a通过双方协调编制了如下图的网络计划（经业主同意）：在计划执行过程中，出现了下列一些情况： （1）因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2d，H延误3天； （2）因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天； （3）因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天； （4）因公网停电，使F延误l天，I延误1天； （5）安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施（技术措施费1万元），使J施工缩短了4天。

【问题】 1．你认为施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？ 2．找出关键线路。 3．该工程的实际工期为多少天？ 4．可顺延工期为多少天？ 5．安装单位得到的提前奖是多少？

一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前l天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划，如下图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件： 事件一：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。 事件二：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量6m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2d。 事件三：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。 事件四：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2d，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

【问题】 1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。 2．每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？ 3．该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？ 4．人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？

价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。

【问题】 1．该项目构成工程直接费的主要因素是什么？ 2．项目经理部编制成本计划的依据是什么？ 3．项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。 4，该项目的实际成本是多少？ 5．简述质量成本如何控制。

工艺和生产技术，该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房、研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心，工业厂房主要建设内容包括主体工程：冲压车间、焊接车间、吸塑车间、总装车间；公辅工程：供电系统、给排水系统、空压站、软化水站；储运工程：物流总库。由于该项目是新能源建设项目，在投标答辩过程中，承包商就项目环境生态影响评价做了详细论证，特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注，在绿色施工技术应用方面实现了新的突破，实现“四节一环保”的标准目标，在环境保护方面，采用切实可靠的环境保护技术措施，因答辩精辟、构思缜密、切中要害而一举中标。 问题: 1．项目中工程类别不同，既有工业的，又有民用的，建设中应怎样关注? 2．简述建设施工中的污染物类型。“四节一环保”的内容有哪些? 3．绿色施工要点是什么? 4．整个机电工程项目完工后验收的特点有无区别?说明理由。