某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造

工艺和生产技术，该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房、研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心，工业厂房主要建设内容包括主体工程：冲压车间、焊接车间、吸塑车间、总装车间；公辅工程：供电系统、给排水系统、空压站、软化水站；储运工程：物流总库。由于该项目是新能源建设项目，在投标答辩过程中，承包商就项目环境生态影响评价做了详细论证，特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注，在绿色施工技术应用方面实现了新的突破，实现“四节一环保”的标准目标，在环境保护方面，采用切实可靠的环境保护技术措施，因答辩精辟、构思缜密、切中要害而一举中标。 问题: 1．项目中工程类别不同，既有工业的，又有民用的，建设中应怎样关注? 2．简述建设施工中的污染物类型。“四节一环保”的内容有哪些? 3．绿色施工要点是什么? 4．整个机电工程项目完工后验收的特点有无区别?说明理由。

施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。 问题: 1．请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。 2．简述矩阵式组织形式优缺点有哪些? 3．项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员?同时应提供哪些有效证明? 4．建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么? 5．建设单位应对施工基础资料承担哪些责任?施工承包商应承担哪些责任?

其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。 问题: 1．调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工? 2．某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由。 3．室外蒸汽管网保温施工为什么叫停? 4．“三废”的排放应怎样正确处理? 5．审核试运行组织准备的重点是什么?

、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。 其中，通风空调设计要求：对风阀的自动调节来控制空调系统的新风量以及送风风量的大小;对水阀的自动调节来控制送风温度(回风温度)达到设定值;对加湿阀的自动调节来控制送风相对湿度(回风相对湿度)达到设定值;对过滤网的压差开关报警信号来判断是否需要清洗或更换过滤网;监控风机故障报警及相应的安全连锁控制;电气连锁以及防冻连锁控制等。 安装公司根据设计院提供的通风空调设备自动监控系统框图(见图1H420110)，对通风窄调设备系统进行了调试检测。安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。 问题： 1.安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是什么? 2.因设计变更引发工程量增加，安装公司能否向业主提出费用调整? 3.安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用? 4.增加工程量的综合单价应如何调整? 5.通风空调设备系统调试检测有何要求?

8个月。合同约定： (1)工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。 (2)甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。 (3)工程进度款按月结算。 (4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%，竣工结算月一次扣留。输煤系统工程，按合同要求内容已全部完工，并进入试运转的尾声，为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作，该公司邀请业主代表和监理工程师共同参加关键设备的试运转，验收前自检时，发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因得到妥善处理，最终业主和监理同意启动竣工验收程序。 问题: 1.验收前自检发现不合格应怎样处理? 2.工程价款的结算方式主要有哪些?该工程预付款的起扣点为多少万元? 3.该工程按合同规定项目全部完成，竣工验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留? 4.竣工工程主要的工程技术资料有哪些? 5.简述检验批和分项工程施工质量验收程序和组织。

安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A 机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计l5万元。取费费率为：规费费率：4.85%;税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5 0,4;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%：其他直接费降低9%;间接费降低11%。 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。 问题: 1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? 2.项目部计划成本降低额是多少? 3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。 5.本工程哪些施工方案需作经济分析?

务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。 地基工程结束后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等)，但是发现吊装作业所需的劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选l2 名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。 但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，发生了两个事件： 事件一：施工中有l名搭设脚手架的力工不慎从25米高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。 事件二：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。 问题: 1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则? 2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。 3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么? 4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪一类事故? 5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?

00～2000m，属于覆冰区。经过一年的紧张施工，隐蔽工程的验收，按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后，工程进入竣工验收。 竣工验收过程中，由国网直流公司等单位专家组成的验收组，分成三个现场组及一个资料组，涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业，严格按照竣工验收实施细则要求，对2标段进行检查，现场共抽查了三个耐张段，全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。 通过检查，验收组一致认为，由该公司承建的黔2标段施工质量工艺美观，工程资料档案符合要求，现场实物抽检项目及数据符合设计，工程质量优良，满足验收规范要求。 问题: 1.简述架空线路施工的一般程序。 2.简述该工程竣工验收的组织。 3.500kV架空送电线路施工工程竣工验收规定有哪些? 4.工程资料档案中包含的主要资料有哪些? 5.按照施工生产划分，输电线路架设过程中可能的突发事件有哪些?

冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700) 公称压力1．6MPa、NJJ<管(DN20+DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。 安装公司进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容，江水热源泵机组复用江水冷却，需敷设DN700冷却水管至江边，DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工，空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。 按施工进度计划，安装公司及时与供货厂商联系，使设备材料运到现场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料达到施工现场，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门重点检验，空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按要求完工。 问题: 1．安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节? 2．A、B专业公司进场后，应向安装公司项目部提供哪些资料? 3．本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容? 4．通风空调系统调试主要考核指标有哪些? 5．空调供回水管主要需与哪些设备连接?DNl00以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?