第3题
客户希望增加股东权益的总和,提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么?()
A.为组织战略改善整体业务支持
B.增加营销预算
C.提高商业价值
D.通过重新投资其他业务组合提高市场份额
第4题
客户希望增加股东权益的总和,提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标不是()。
A.为组织战略改善整体业务支持
B.增加营销预算
C.提高商业价值
D.通过重新投资其他业务组合提高市场份额
第7题
A.为组织战略,改善整体业务知识
B.增加营销预算
C.提高业务价值
D.通过重新投资其它业务组合,提高市场份额
第8题
A.为组织战略改善整体业务支持
B.增加营销预算
C.提高业务价值
D.通过重新投资期业务组合提高市场份额
第9题
高露洁公司的全球供应链管理系统
高露洁公司作为一家知名的跨国公司,向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链,该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链系统。高露洁希望充分利用对其核心SAP R/3解决方案的投资,进一步完善全球供应链管理,改善零售商和客户的服务,减少库存,增加盈利。
通过采用供应链管理系统,高露洁提高了市场竞争力,在价格战、全球业务拓展和市场推广中更有优势。这些商业优势使高露洁能够更多地降低业务成本。同时,公司通过协同加强与全球客户的联系,也进一步降低成本。此外,高露洁通过电子商务还进一步加强企业内部整合,密切了与合作伙伴和客户的关系。
mySAP SCM利用互联网将供应链技术拓展到企业之外,使高露洁及其合作伙伴、消费者能够快速、实时地掌握订单、预测、生产计划,以及库存、订单完成率等重要指标,完全掌握各项关键商业数据。mySAP SCM帮助企业提高服务质量、减少库存投资,进而提高企业的市场竞争力。高露洁全球信息技术总监Esat Sezer先生说:“对高露洁来说,mySAP SCM所具有的强大功能对全球供应链改选过程中所采取的措施十分关键。它使高露洁能够掌握公司全球范围内的物流数据,使我们能够通过先进计划与协调功能优化业务运营,并为我们和我们的顾客、合作者进行协作提供了一个平台。mySAP SCM使我们在全球运作的供应链管理中真正走向完美”。
问题:
高露洁生产管理方式的改变给了我们什么启示?
第10题
案例4
总部位于美国纽约的高露洁公司是一家资产达94亿美元的全球日用消费品公司,在全球范围内制造销售的消费类产品繁多,包括牙膏、肥皂、洗涤用品和宠物用品等。为综合管理其供应链,该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充分利用其核心SAP R/3 解决方案,进一步完善全球供应链管理,从而改善对零售商和客户的服务、减少库存和增加盈利。
为解决上述问题,高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中,高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出VMI 项目,大幅削减渠道的
VMI 在供应链管理中具体为什么技术?在供应链管理中属于内部集成化流程设计与重组,还是属于外部集成化流程设计与重组?
第11题
根据上述定义,下列属于全球运筹管理的是:()
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