某日市民郭某兴高采烈地住进了自己新装修好了的房子，过了一段时间，发现自己有点头晕恶心，而且症

诚信行为记录的公布期限各是多少?

应包括哪些方面内容?

理总体要求还应包括哪些内容?

员杨某击倒在地。伤者经医院抢救无效于当日下午14时30分死亡。

问题：

1)分析事故发生原因、

2)分部(分项)工程的安全技术交底的要求和内容是什么?

3)一级重大事故的规定。

背景：

某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。

时标网络计划如图4-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。

在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成 1/3工作量，工作F完成了3/7的工作量。

在工程进展到第11周末检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作Ⅰ完成了2/3的工作量。

问题：

(1)在图中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。

(2)完成该项目第1周到第11周末费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表4-2。

(3)分析第6周末、第11周末的费用偏差及费用绩效。

(4)分析第6周末、第11周末的进度偏差及进度绩效。

案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。

问题：

1)表4为造价工程师针对设计院提出的三个设计方案，在征求各方专家意见后汇总而得到的功能划分、功能重要系数、各方案功能满足程度评分和各方案单方造价数据。请根据此表将表5填写完整，并选出最佳设计方案。

2)施工招标评标的主要指标有哪些?

背景：

某高校新建一栋学生公寓，该工程建筑面积14 808m2，建筑高度26m，为8层现浇框架一剪力墙结构，基础是钢筋混凝土条形基础。工程于2004年3月签约，2004年4月18日开工，合同工期322日历天。建筑公司针对公司和合同签约情况给项目经理部下达工程质量目标。基坑开挖后，由施工单位项目经理组织监理、设计单位进行了验槽和基坑的隐蔽。

问题：

(1)根据公司下达的质量目标，应由谁主持编制该工程的施工项目质量计划?施工项目质量计划的定义是什么?

(2)施工项目质量计划包括哪些内容?

(3)由施工单位项目经理组织监理、设计单位进行验槽和基坑(槽)验槽检查是否合理?说明理由。

(4)钢筋混凝土条形基础土方开挖和基坑(槽)验槽检查的控制要点和重点是什么?

背景资料

某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。

在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图11所示，并在得到甲方代表的批准后，如期开工。

该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：

1．因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，井使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未因此受到影响。

2．乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。

3．在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。

4．在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝24个工日。

问题

1．根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。

2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。

3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?

4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?

背景资料

某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定如下：

1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款；

2．业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中以近10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完；

3．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%；

4．工程进度款按月结算，不考虑调价；

5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回；

6．若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的 8%扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还给施工单位；

7．经业主签订的施工进度计划和实际完成的产值如表23所示。

该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用赔偿要求：

1．施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；

2．因设备撤回基地发生的费用10万元；

3．人员遣返费用8万元。

问题

1．该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

2．第一个月到第三个月监理工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少万元?

3．合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?

4．合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?

5．合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?

背景资料

某工程为一座大型钢结构工业厂房，建筑面积5万m2，主厂房结构为三层钢结构，屋檐高 11m，柱网间距为12m×16m，屋面采用双层彩色压型钢板，工期为180天。承包方为劳务分包公司，大中专毕业生占管理人员总数的52%，技工、高级技工占员工总数的44%。缺乏大型工程施工的经验。

问题

1．施工项目管理组织的主要形式有哪些?

2．项目经理部的质保部在施工中的主要职责有哪些?

3．施工项目经理部的解体应符合什么条件?

4．施工过程中，项目经理部与企业及主管部门的关系包括哪些?