第5题
11、该公司在导入精益生产的初期注意了()。
A.产品质量
B.客户需求
C.专家作用
D.其他都是
12、该公司推行的精益生产最终失败的原因是()
A.没有实施质量管理
B.没有实施客户管理
C.改革遇到强大的内部阻力
D.客户需求发生变化
13、该公司值得我们借鉴的经验有()。
A.质量管理的理念要全面落实
B.质量管理要因地制宜
C.质量管理要与客户管理相结合
D.其他都是
14、员工参与质量管理的益处在于()。
A.激发鼓励动员员工
B.在组织未来的目标方面做出变革与创新
C.员工为他们的工作承担责任
D.其他三项都是
15、“大客户却未采用精益的原则,还是以随机方式下订单”,这说明该公司()。
A.企业文化存在问题
B.聘请约翰·帕拉比教授是个错误
C.与外部客户没有做好沟通
D.与内部客户没有做好沟通
第6题
A.发挥质量标杆企业和中央企业示范引领作用,加强全员、全方位、全过程质量管理,提质降本增效。
B.推广现代企业管理制度,广泛开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动,提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力,推行精益生产、清洁生产等高效生产方式。
C.鼓励各类市场主体整合生产组织全过程要素资源,纳入共同的质量管理、标准管理、供应链管理、合作研发管理等,促进协同制造和协同创新,实现质量水平整体提升。
D.鼓励企业无序发展,快速扩张
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