某工程项目施工合同于2010年12月签订，约定的合同工期为20个月，2011年1月开始正式施工。施工单位按

程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(如图1所示)和一份工程报告。

经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。

在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致，总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。

如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商经与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(如表2所示)。

【问题】

1．该计划的计算工期是多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作?为什么?

2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。

3．如果施工单位提出工程延期2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?

4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元?

程的直接工程费为600万元，措施费率为10%，间接费率为8%，利润率为5%，税率为3.4%，以直接费为计算基数。

问题：

施工图编制的依据有哪些?施工图预算有哪几种编制方法?

2．施工图预算审查的方法有哪几种?重点审查哪些内容?

3．监理工程师如何进行计量，承包方在监理计量过程中如何做?

4．计算该土建工程的单位工程预算费用?

5．若该项目所包括的各单位工程造价占单项工程综合造价的比例分别如表所示，确定整个单项工程的综合造价。

匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表1。

工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件：

事件1：A工作已经完成。但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为 1200元。

【问题】

1．根据第4周末的检查结果，在图2上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用为多少?

4．事件3中C工作发生的费用如何结算?

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

某监理公司承担一写字楼的监理任务，合同中明确了投资监理的有关任务内容。

【问题】

1．该楼的施工图预算是采用单价法编制的，监理工程师如何对其进行审查。

2．合同规定，承发包双方进行工程款结算前，由监理工程师对承包方完成的工程量进行计量，以此作为结算的依据。为此，承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告，在这种情况下，监理师如何进行工程计量?承包方在监理师计量过程中如何做?