一、背景 某公司总承包某厂煤粉制备车间，新增煤粉生产线的机电设备安装工程。新生产线与原生产线相

量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，DN89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。 二、问题 1．三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控? 2．影响施工质量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大? 3．质量问题和事故的处理形式有哪几种?本案例属于哪种? 4．管道焊接过程中的质量检验包括哪些方面?

干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。 进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3d，并增加费用3 万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

代号

工作内容

紧前工作

持续时间

(d)

计划费用

(万元)

可压缩时间

(d)

压缩单位时间增加

费用(万元／d)

A

基础框架安装

10

10

3

1

B

接地干线安装

10

5

2

1

C

桥架安装

A

8

15

3

0.8

D

变压器安装

AB

10

8

2

1.5

E

开关柜配电柜安装

AB

13

32

3

1.5

F

电缆敷设

CDE

8

90

2

2

G

母线槽安装

DE

10

80

H

二次线路敷设

E

4

4

1

I

试验调整

FGH

20

30

3

1.5

J

计量仪表安装

H

2

4

K

检查验收

U

2

2

二、问题 (1)项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用? (2)原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少? (3)变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验? (4)变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?

公司用塔吊将重约3t的斜梁吊装找正后用电焊将斜梁与栈桥点焊固定在一起，根据以往的经验，电焊工认为可以摘钩了。但摘钩时斜梁倾翻，2名作业人员从6m高处坠落，造成2人重伤。其中一人未佩戴安全带站在斜梁上，另外一人佩戴了安全带，并将安全带挂在了栈桥大梁上，但下落时安全带挣断。 二、问题 1．本事故应由谁来组织调查、处理结案? 2．事故发生时应采取哪些应急措施? 3．简要分析事故发生的原因。 4．由哪个部门对现场应急预案的适宜性进行审核和确认? 5．简述钢结构采用紧固件连接的要求。

括15个单项工程，并含有特种设备。由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10d时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。 合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标文件，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价，才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为1751．8万元人民币(其中包括不可预见风险费120．0万元)。本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。 工程结束，结算时双方出现差异，主要差异是： 1．由于招标图纸较粗略，A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。如：由于缺少施工详图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中，由于工程变更又增加了290t，即实际用量约1010t。由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t，合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。 2．在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸，审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算员把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同，B方最终应承担损失。 二、问题 1．本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么? 2．招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么? 3．招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处? 4．投标人如何避免废标? 5．电梯施工安全技术措施要点有哪些?

一步顺利进行竣工验收的检查工作，该公司邀请业主代表和监理工程师参加关键设备的试运转。输煤机试运转开始后，电动机转子电阻器有白色烟雾冒出，施工单位与业主双方对其发生原因是施工质量还是产品质量发生争执；验收前自检发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因得到妥善处理，最终业主和监理工程师同意启动竣工验收程序。 【问题】 1．单机试运行的负责和参加单位分别有哪些? 2．电动机转子电阻器有白色烟雾的原因，其查明途径是什么? 3．本案例中属于施工失误和缺陷的部分是哪里?验收前自检不合格应怎样处理? 4．竣工验收合格后，建设单位尚需要做什么工作?

项目部保管，交接时进行了设备清点和检查。项目部由于刚成立不久，责任分工不明确，将这些设备暂时放在了管道存放仓库，由材料员代为临时看管。潜污泵安装时，没有找到相关零件手册和维修手册，查看验收记录没有记载，建设单位也没有收到，只好向生产厂家索要，由于沟通存在问题，资料寄回的时间较晚，工期被迫推迟。施工过程中，发现管道规格不全，项目部派出一名实习生到钢材市场进行紧急采购，由项目部批准使用这批管道。 【问题】 1．业主与施工单位项目部进行设备交接时有何不妥之处? 2．施工单位将潜污泵和空压机交由管道仓库代管的做法是否正确?请说明理由。 3．项目部材料供应部门派一名实习生到钢材市场紧急采购的做法有何不妥之处? 4．针对该案例中事件说明，该施工单位项目部应对工程设备和材料的管理从哪些方面进行改进?

背景资料：

A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程（包括蒸汽管道）分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司（包括两台压力容器）。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。

为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。

总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。

为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。

问题：

1．总承包单位与地方相关协调单位有哪些?

2．A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?

3．总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容?

4．蒸汽管道系统要进行哪些试验?

背景资料：

某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。

由于基础交付安装单位工期已拖10d，将影响安装单位的后续工程，因之安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位依据提出赶工索赔。

问题：

1．案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?

2．说明设计变更的管理程序和规定。

3．土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?

4．阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否。

安装。合同规定，钢材等主要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件： 事件一：在工程中期质量进度大检查中发现，承担钢结构安装的乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用情况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队，乙队的材料仍有缺口，处于半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩下的无标示配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计要求。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料计划。 事件二：工艺热力管道焊接完成、水压实验前进行检查发现，管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检验和试验的记录。据查，材料进场时就发现质量证明文件不全，但业主单位材料负责人表示，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。 二、问题 1．施工单位对进场材料应进行什么工作?该项工作主要包括哪些内容? 2．对于建设单位供应的钢管没有质量证明书就直接施工是否正确?施工单位应如何处理? 3．如果这批钢管必须立即投入使用，施工单位应如何处理? 4．施工单位甲乙两个施工队在处理使用中存在什么问题?应该怎么做? 5．简述工业管道安装工程的主要质量控制点。

工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。施工期间，发生了如下事件： 1．由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。 2．按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。 二、问题 1．编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加? 2．事件1中，需要与哪些单位或人员进行协调?哪些属于内部协调?哪些属于外部协调? 3．事件2中，需要与哪些单位或人员进行协调?协调时分别需要采取何种方式? 4．分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因。 5．在现场组装轴流风机时，应注意哪些问题?