【背景材料】 某工业厂房工程于1999年4月15日开工，1999年12月3日竣工验收合格。该厂房供热系统于200

备监理进行审核。

问题：

1．投资估算的编制方法有哪些?

2．监理主要审核哪些内容?

3．设备监理工程师在设备形成过程中投资控制的主要任务有哪些方面?

某设备监理组在进行调试监理中，发现某个部件安装误差，导致调试不成功。

问题：

1．监理组在安装和调试监理前，自身要做些什么?针对施工单位要做些什么?

2．设备开箱检验时的旁站监理做哪些工作?

3．监理机构在验收过程应负责做好哪些工作?

某工程建设项目，网络计划如图3-20所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表3-5(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)。

[问题]

1．确定网络计划图3-20和图3-21的关键线路。

2．监理承包商提出要求延长合同工期18天和按实际工期延长合同工期5天是否合理?为什么?

3．监理工程师应签认延长合同工期几天为合理?为什么?(用网络计划图表示)

4．监理工程师应签认索赔金额多少为合理?为什么?

某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划(见图3-9)已达成一致意见。

合同规定由于甲方责任造成施工窝工时，窝工费按原人工费、机械台班费的60%计算。

E工序人工30人/天，吊车一台/天。

F工序人工35人/天，搅拌机一台/天。

G工序人工15人/天，卷扬机一台/天。

H工序人工35人/天，搅拌机一台/天。

I工序人工20人/天，无施工机械。

在施工过程中出现以下事件：

事件一：因业主不能及时供应材料，使E工序延误3天，G工序延误2天，H工序延误3天。

事件二：因施工机械故障，使E工序延误2天，G工序延误2天。

事件三：因设计变更，使F工序延误3天。

事件四：因外部供电故障，使F工序延误1天，I工序延误1天。

根据双方商定，人工费定额为，28元/天，E工序使用吊车台班费为240元/台班，F工序使用搅拌机台班费为70元/台班，G工序使用卷扬机台班费为55元/台班，H工序使用搅拌机台班费为70元/台班，间接费率为16%，利润率为5%。根据上述约定，乙方提出工期补偿17天和费用索赔18 525.78元的要求。

[问题]

1．确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差。

2．乙方上述要求是否合理?

3．经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少?

气溴化锂机组分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责供货和安装，C单位负责设备监理。

问题：

1．制冷机房的安装是否需要B单位负责编制施工组织设计?为什么?分包单位的确认是否经过监理，其施工组织设计需经监理审核吗?

2．燃气管道安装前，应通过什么方式向哪级部门告知?

3．制冷机房管道试验由谁组织?哪些单位参加?

4．在燃气管道安装过程中，监理单位发现1名焊工的操作证到期，应怎样处理?

5．1年后，居民向环保部门投诉，制冷机房的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现机房制冷管道滴水，试问业主应找谁处理?

[背景材料]

某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图6—5所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。

该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：

事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作 A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工 6和8个工日；工作C未受到影响。

事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。

事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。

事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。

[问题]

根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。

2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。

3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?

4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?

时便开始施工。由于工程技术难度大，以及在施工中会发生设计变更不可预料的条件，导致承包商的索赔事件增加，项目监理机构对索赔进行管理。

[问题]

1．项目监理机构在承包单位提出费用索赔的理由满足什么条件时予以受理?

2．项目监理机构处理费用索赔的依据是什么?

3．项目监理机构受理承包单位的费用索赔申请后，应按怎样的程序来处理?

于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经有关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

[问题]

1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。

2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。

3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。

4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

某承包商与工程业主签定了一份设备安装工程合同，工期1年半。合同中有关结算条款规定如下：

(1)工程采用调值公式法进行动态结算，并采用逐月结算方式，具体公式如下：

式中：P——结算价；

P0——合同价；

A、B、C、D、E——工程结算期价格指数；

A0、B0、C0、D0、E0——基期价格指数(均为100)。

(2)业主从第1个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。扣款基数为各月承包商有权获得的所有款项。

(3)开工前业主向承包商支付的预付款为90万元，并在最后3个月平均分摊扣回。

在安装施工过程中发生了如下情况。

(1)工程开工第1个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值50万元。在本月的施工中，为保证施工质量，乙方在施工中变更了设计尺寸，使工程量增加了40m3，综合单价为100元/ m3。

(2)工程进行到第6个月，由于发生了如下事件，承包商提出了费用索赔和工期索赔。

事件1：在施工过程中，由于大雨天气，工期延误2天，致使人员窝工10个工日，机械设备闲置 1个台班。台班折旧费260元/台班。

事件2：由于业主提供的某种构件不合格，造成拆除用工4个工日，工期延长1天，构件损失费 8000元。

事件3：在事件2结束后，监理工程师指令增加一项临时工作，完成该工作需要10个工日，工期延长1天。

假设人工费单价26元/工日，利润不予补偿。

(3)工程进行到第16个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值100万元，本月因甲方提供的电源出现故障，造成施工现场停电，造成损失2000元。

问题

1. 假设第1个月和第16个月的价格指数如表7所示，则这两个月应支付的工程款为多少万元?

2．第6个月，业主应否批准承包商关于费用和工期的索赔要求?批准的施工索赔金额应为多少?