【文件八】
类别:电话录音
来电人:田青游戏开发一部员工
收电人:张涛人力资源部总监
日 期:5月19日
张总:
我是游戏开发一部的员工田青,我所在部门的经理曹力钢刚刚对我进行了绩效考核。我的考核结果为C,仅为合格。部门的同事都知道,我和他有过冲突,但我认为只是技术上的分歧,没想到他会公报私仇。我在部门的工作业绩有目共睹,ATOC游戏是我主要负责开发的, 我不仅提前完成了开发工作,而且这个游戏现在的市场反馈张总你也应该有所耳闻。这样的 考核结果我无法接受,这是我第一次向公司的绩效考核申诉委员会投诉,希望你们能公正地 处理。
田青
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第1题
第2题
【文件八】
类别:电话录音
来电人:张辉副总裁(分管生产与物流)
接收人:李明翔人力资源部总监
日期:7月8日
明翔:
你好!明年初,公司投资1500万元的配电设备生产线即将在东莞分厂安装并试运行,提供生产线的德国QDK公司也会提前安排4名技术人员参与生产线的安装与运行。我想通过人力资源部安排一次关于新生产线岗位设置与人员安排的专题讨论会。请你先提出一个大致的想法,并在这几天与我沟通一下这个问题。
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第3题
【文件十】
类别:电话录音
来电人:田力平培训专员
接收人:李明翔人力资源部总监
日期:7月8日
李总:
您好!我是田力平。我刚收到一份通知,本月30日在北京召开大型企业人力资源管理研讨会。此次会议的主要议题涉及我公司目前正在实施的“360度评估”、“EAP”和“企业文化建设实务”等内容。该研讨会级别较高,与会者均为各企业人力资源的主要负责人,还有一些人力资源管理的专家和学者。会议费用也比较高,每人2500元,仅包括会议资料费,不包括住宿和交通费用。
公司一向重视培训工作,但目前经费较紧张,这次会议是否还派人参加?由于临近报名截止时限,请尽快回复,以便我及早做出安排并办理报名事宜。
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第4题
【文件十】
类别:电话留言
来电人:田为常战略发展部总监
收电人:魏少杰人力资源部总监
日 期:11月20日
魏总:
公司未来三年的战略发展目标已通过董事会审批,现在需要将战略细分,人力资源管理子 战略的细化工作由您负责。我已通知各个部门的经理在下周三召开战略细化的会议,请您到 时参加。
田为常
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第5题
第6题
【文件八】
类别:电话录音
来件人:孙俪如董事会成员兼市场副总裁
收件人:曹建明人力资源总监
日期:5月18日
小曹:关于自有品牌部门的调整问题。董事会在刚刚结束的会议上达成一致意见,我们的家用电脑品牌“黑马”亏损过大,也不是我们有竞争优势的领域,董事会决定不再经营这个品牌,过一段时间我们会公布“黑马”退出市场的时间表,你考虑一下相关人员的解聘问题。这个品牌比较麻烦,我们不仅有研发团队和销售团队,另外还有一家生产工厂,人数不少。你想想看,有空给我电话。
第8题
【文件九】
类别:电话录音
来电人:常进业务一部
接收人:李明翔人力资源部总监
日期:7月8日
李总:
您好!我是业务一部的经理常进。2月中旬,我曾和薪酬主管王杰就业务一部的奖金分配方案进行过讨论。我们部门的客户和其他业务部不太一样,多是大型客户。在我们部门里,需要通过项目小组的模式才能完成客户的订单,员工相互协作的要求很高。目前公司的奖金分配方案完全和个人的业绩挂钩,我认为这种发放方式不太适合我们部门的实情。在上次和王杰的讨论中,我们曾设想采取基于团队的奖励计划,但没有做出具体的方案。您也知道,公司要求各部门的奖金分配方案必须在8月初制订完毕,所以我想听听您对我们采用团队奖励计划的看法。
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第9题
【文件八】
类别:电话录音
来电人:谭凤生集团工会主席
接收人:郭子明人力资源部部长
郭部长:
有些事情要与您商议,咱们集团各个下属学校都设立了心理咨询室,为在校学生提供心咨询服务,并取得了良好的效果。但是对我们自己的教职工队伍却没有这方面的服务。现在集团教师人数已经超过860人,实际上我们教师的工作和生活压力非常大,也应当是心理咨询的服务对象。考虑到教师所面临的压力源与学生不同,也不方便与学生共同使用同一个心理咨询室,我们是否应该为教师提供专门的心理咨询服务?另外从员工援助的危度来看,其他方面您还有哪些好的想法和建议?我们共同拟一个方案上报董事会,您看您什么时候方便我们先聊一下。
谭凤生
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第10题
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:谢田光游戏开发二:部经理 收件人:张涛人力资源部总监 日 期:5月20日 张总: 有个情况需要向您反映一下。我们部门负责开发仙境奇侠游戏的团队由于没有在规定期 限完成开发任务,被扣除了所有的团队奖金。我知道这是公司的规定,也确实由于游戏未能按时上市给公司带来了很大损失。但这次的情况有点特殊,这个项目是我直接领导的,本来这个游戏是可以提前开发完成的,但由于个别员工私自下载文件,造成系统染毒,源程序被损坏,又由于备份文件版本较早,整个开发团队不得不重新开始很多工作,最后造成延误。下载文件的员工确实是害群之马,技术实力和责任感都不强,我本来希望能让他去那个团队锻炼一下,没想到反而拖了大家的后腿。我觉得公司不能因为个别人的错误惩罚一个团队,这样做实在是不公平,希望人力资源部能重新对我们的团队工作进行评估。谢谢! 谢田光 文件十的处理表 回复方式:(请在相应选项前的“口”里面“√”) 口信件/便函 口电子邮件 口 电话 口 面谈 口不予处理 口其他处理方式,请注明 回复内容:(请作出准确、详细的回答)
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