从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？并说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元／工日（折算成小时工资为7.5元/h）。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的1300/0计。

该分包商原计划每天安排20人（按8h计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4h）或夜间加班（每班按8h计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

问题

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%．需加班多少天？（计算结果四舍五人取整）

4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？ 5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工

资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7．5元/h)。延时加班，每小时按小时工资标准的l20％计；夜间加班，每班按日工资标准的130％计。

该分包商原计划每天安排20人(按8h计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业

分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4h)或夜间加班(每班按8h计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

问题

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工

期延误对该工程总工期的影响。

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效l0％，每天需增加多少工

作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)？每天需额外增加多少费用？

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均降效l5％，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)？

4．若夜间施工每天增加其他费用l00元，每天需额外增加多少费用？

5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

试题二：（20分）

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30

天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日（折算成小时工资为 7.5 元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的 120％计；夜间加班，每班按日工资标准的 130％计。

该分包商原计划每天安排 20 人（按8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过 4 小时）或夜间加班（每班按8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

问题：

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5％，夜间施工平均降效 15％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？

4．若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用？

5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

从我国经济结构调整和长远的角度考虑，知识投资应该优先于生产性投资()

从成本控制的角度考虑，产品体积和重量越大，越应该采取短渠道策略。()

A.业主角度

B.总承包商角度

C.合同角度

D.分包商角度

A.停止向分包商付款

B.启动终止合同的程序

C.对分包商采取法律措施

D.采取其他纠纷解决过程