项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施（）

A.选择分包单位的权利不同

B.业主对分包商利益的保护不同

C.工程款的支付开支项目不同

D.分包合同的工作内容不同

E.业主对分包商违约行为承担责任的范围不同

A.选择分包单位的权利不同

B.业主对分包商利益的保护不同

C.工程款的支付开支项目不同

D.分包合同的工作内容不同

E.业主对分包商违约行为承担责任的范围不同

A．可以拒绝索赔

B．应承担全部责任

C．先行赔偿再向业主追索

D．代替分包商向工程师递交索赔报告

A．通过工程师下达指令，要求承包商付款，否则不颁发支付证书

B．要求工程师协调承包商与指定分包商关系，并扣减承包商的协调管理费

C．直接向指定分包商支付，并以冲帐方式从承包商应得款中双倍扣除

D．直接向指定分包商支付，并以冲帐方式从承包商应得款中扣除

A．可以拒绝索赔

B．应承担全部责任

C．先行赔偿再向业主追索

D．代替分包商向工程师递交索赔报告

A.可以拒绝索赔

B.应承担全部责任

C.先行赔偿再向业主追索

D.代替分包商向工程师递交索赔报告

A．通过工程师下指令,要求承包商付款,否则不颁发支付证书

B．要求工程师协调承包商与指定分包商关系,并扣减承包商的协调管理费

C．直接向指定分包商支付,并以冲账方式从承包商应得款中双倍扣除

D．直接向指定分包商支付,并以冲账方式从承包商应得款中扣除

A．要求工程师协调承包商与指定分包商关系，并扣减承包商的协调管理费

B．通过工程师下指令，要求承包商付款，否则不颁发支付证书

C．直接向指定分包商支付，并以冲账方式从承包商应得款中扣除

D．直接向指定分包商支付，并以冲账方式从承包商应得款中双倍扣除