请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执

问题

(1)计算该工程8月底的费用偏差。

(2)计算该工程8月底的进度偏差。

(3)计算该工程8月底的费用绩效指数。

(4)计算该工程8月底的进度绩效指数。

背景：

某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。

注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；2．图下方格内(1)栏数值为

该工程预算成本累计值，(2)栏数值为该工程已完工程实际成本累计值

问题：

1．计算第5个月底和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少？

2．分析第5个月底和第10个月底的成本偏差。

3．试分析进度偏差。

4．根据第5个月底和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

5．第15个月底检查时，工作⑦→⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

案例一

背景：

某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。

问题：

计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少？

算其第12个月底应还的金额：

（1）商人法 （2）美国计息法 （3）复利方式

背景：

某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图8-1中的点划线所示。

问题：

计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少？

(2)分析第5和第10个月底的成本偏差。

(3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

(4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

(5)第15个月底检查时，工作⑦～⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

A.第4天

B.第4个工作日

C.第5天

D.第5个工作日

监理工程师绘制的S形曲线如下图所示。若该工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：

(1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。

(2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。