背景： 某工程的早时标网络计划如下图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度

背景：

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、C工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。

问题：

(1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计费用是多少?

(2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

(4)如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费600元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿 55 600元的索赔要求，合理吗?为什么?

背景资料

某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务，该工程为五层底框架砖混结构，东西长39.9m，南北宽8.8m，建筑面积2250m2；采用十字交叉条形基础，其上布置底层框架。该公司为承揽该项施工任务，报价较低。因此，为降低成本，施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理申报。

问题

1．该施工单位对采购砖的做法是否正确，如果该做法不正确，施工单位应如何做?

2．针对该工程，施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制?

3．施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些?

4．为保证该工程质量，在施工过程中，应如何加强对参与工程建设人员的控制?

5．为保证质量而降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么?

背景资料

根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图3所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表6所示。在施工合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。

问题

1. 分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用，并确定其关键线路。

2．如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案Ⅰ混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?

人心恐慌，韩国国际形象下降；1999年我国重庆市綦江县彩虹大桥突然整体垮塌，造成40人死亡，14人受伤，直接经济损失631万元，在国内一度成为人们关注的热点，引起全社会对建设工程质量整体水平的怀疑，构成社会不安定因素。所以对于建设工程质量问题和质量事故均不能掉以轻心，必须予以高度重视。

问题

1．以上两次工程质量事故按其损失的严重性应归入哪类质量事故?

2．工程质量事故处理报告的主要内容有哪些?

3．工程质量事故处理的方案有哪些类型?

4．工程质量事故发生后，总监理工程师首先应怎样处理?

背景

某宿舍楼土建工程，建筑面积为15548m2，全现浇钢筋混凝土结构，地下1层，地上14层。业主要求承包单位按工料单价法中的以直接工程费为计算基础的程序进行计算。计算结果如下：按工程量和工、料、机单价计算，其合价为2274.93万元；各类措施费的合计费率为7.9%，间接费费率为7.0%，利润率为5.0%，税金按国家规定取3.4%。

问题

简述直接费、间接费、规费和税金的构成。