第1题
出现问题,发展缓慢。后来由威廉·卫斯兹接任了公司并进行管理改革,上层组织采用三头马车制,每一个巨头专门负责四到五种贸易,在这些事务方面,他们将拥有较大的决定权,不过,尽管每一巨头都有自己的专责,但对于公司的所有决定他们每一个人仍然有全部的决定权力及责任,只有三大巨头同一问题意见相左时,才产生“谁来决定”的问题。公司内各部门间的目标及方针大致上都很协调,公司职员大部分的工作只是要确保每一个关系集团及部门都能够彻底了解公司五年计划的基本规定,同时及时地付诸行动;紧急情况下,公司员工也可以按照相关规定作出决策。经过此次改革,公司运转井然有序,效率非常高。根据该资料,回答以下问题:(1)劳勃·盖尔文担任董事长期间,采用的何种组织结构设计类型,有何缺点?(2)威廉·卫斯兹改革后的组织结构设计类型是什么?有何优点?
第2题
如下:要求:(1)根据以上资料,说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况;(2)指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限,以及有关的财务战略选择。
第6题
场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是( )。
A、此业务属于现金牛业务
B、此业务处于最差的现金流量状态
C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位
D、该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理
第7题
价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括( )。
A、在成本中比例很大或所占比例在上升
B、能显著改善与顾客的关系
C、对产品差异化产生很大的潜在影响
D、具有不同的经济性
第8题
何从服务上更好地满足这类客户。根据以上信息可以判断,该酒店主要采用了( )。
A、内部基准
B、竞争性基准
C、一般基准
D、顾客基准
第9题
关于无形资源,下列说法中正确的有( )。
A、无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
B、企业的全部无形资源全部列示在企业的资产负债表中
C、无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源
D、商誉是一种关键的无形资源
第10题
甲公司是一家汽车制造公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示,汽车销售环节的利润率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析,该公司采取的战略是( )。
A、横向一体化战略
B、前向一体化战略
C、后向一体化战略
D、市场开发战略
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