背景：某监理单位受业主委托，承担了某工程项目施工阶段监理工作。该工程项目的基础采用钢筋混凝土

若监理工程师批准承包商的费用索赔,则这类费用:

(1)如果由于监理工程师提供的有差错的资料而导致承包商的工作量大大增加,由此而产生的费用索赔是否应包括利润?

(2)如果承包商按照监理工程师提供的有差错的放线资料已经实施了,承包商对已完工程进行改正或补救而增加的费用是否应包括利润?

某建设项目计算期20年，各年净现金流量(CI-CO)及行业基准收益率ic=10%的折线系数如表1所示。

【问题】

1．根据项目的财务净现值(FNPV)判断此项目是否可行。

2．计算项目的投资回收期Pt。

3．计算项目的内部收益率。

某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图6-1所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表6—1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月工作量，工作K已经完成工作量。表6-1预算费用、持续时间表 工作名称 A B C D E F G H K 1 M 持续时间/月 3 1 3 4 3 7 5 4 3 5 2 费用/万元 12 10 18 12 15 28 15 12 12 30 10 【问题】 1.在时标网络计划上绘制第14个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。 2.如果后续工作按原计划进行，试分析F、H、K三项工作对计划工期产生了什么影响。 3.重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。 4.如果要求原工期保持不变，第14个月后需压缩哪项工作?

)。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。 表5-1横道图计划 \\时间/月 \ 工作\ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A 180 200 200 200 B 300 300 300 300 C 160 160 160 160 160 160 D 140 140 140 E 120 120 F 【问题】 1.在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(见表5-1中的实线横道)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在表5—1中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。 2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填人表5—2。 3.第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填人表5-2。 表5一2各工作持续时间和估计费用表单位：万元 时间/月 \ 投资 1 2 3 4 5 6 7 每月拟完工程计划投资 180 500 500 500 460 300 300 累计拟完工程计划投资 180 680 1 180 1 680 2 140 2 440 2 71O 每月已完工程实际投资 180 累计已完工程实际投资 180 每月已完工程计划投资 180 累计已完工程计划投资 180 4.列式计算第7个月月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。

计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。

在施工过程中，承包单位提出了施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实施改进方案。

问题：

上述内容中有哪些不妥之处?该如何进行?

讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划?