某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5—1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元

计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。

在施工过程中，承包单位提出了施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实施改进方案。

问题：

上述内容中有哪些不妥之处?该如何进行?

讨论的上述监理规划的内容中，哪些项目不应编入监理规划?

两种发包模式下可能会在哪些主体之间发生索赔。

工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。

本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。

本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?

某施工单位编制的某工程网络图如图6-1所示。网络进度计划原始方案中各工作的持续时间和估计费用见表6—1。表6—1各工作持续时间和估计费用表 工作 持续时间/d 费用/万元 工作 持续时间/d 费用/万元 A 12 18 G 8 16 B 26 40 H 28 37 C 24 25 I 4 10 D 6 15 J 32 64 E 12 40 K 16 16 F 40 120 【问题】 1.在图6-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。 2.若施工合同规定：工程工期93 d，工期每提前一天，奖励施工单位3万元，每延期一天，对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表6—2，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 表6—2各工作可压缩数据表 工作 可压缩时间/d 压缩单位时间增加的费用/(万元/d) A 2 2 B 2 4 C 2 3.5 D O E 1 2 续表 工作 可压缩时间/d 压缩单位时间增加的费用/(万元/d )

F 5 2 G 1 2 H 2 1.5 I O J 2 — 6 K 2 2

承包单位将桩基础工程分包给桩基施工单位，在该建设项目实施过程中发生了如下事件。 事件1：为了缩短工期，项目业主要求施工单位立即组织开工，同时要求监理单位办理施工许可证和工程质量监督手续。 事件2：项目业主收到设计单位提交的施工图纸后，直接将图纸分发给监理单位和施工总承包单位，并要求监理单位组织设计交底工作。 事件3：桩基础工程施工完毕并验收后，监理工程师对部分桩基础混凝土质量提出质疑，要求施工总承包单位对该部分桩基重新进行检验。但施工总承包单位以桩基是分包单位施工为由予以拒绝。经双方沟通后，监理工程师组织对该部分桩基混凝土质量进行了重新检验，检验结果合格。于是施工总承包单位要求监理单位承担重新检验所增加的费用，并要求其同意顺延相应的工期。 事件4：全部施工任务完成后，施工总承包单位提出了工程竣工验收申请。项目业主要求监理单位组织工程正式竣工验收，并要求监理单位收集、整理设计单位、施工单位工程档案资料后，直接移交城建档案管理部门。 【问题】 1．事件1中，项目业主做法有何不妥之处?说明正确做法。 2.事件2中，项目业主做法有何不妥之处?说明正确做法。 3.事件3中，施工总承包单位拒绝重新检验是否妥当?要求监理单位承担重新检验所增加的费用并同意延长工期的要求是否合理?说明理由。 4.事件4中，项目业主的做法有何不妥之处?说明正确做法。 5.根据相关建设法规，施工总承包单位对分包单位的施工质量承担什么责任?