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【案例五】某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示。 施工中发生了以下事件:事件1:A工作因设计变

【案例五】

某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示。

【案例五】某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示。 施工中发生了以下事件:事件1:A工作因设计变【案

施工中发生了以下事件:

事件1:A工作因设计变更停工10天。

事件2:B工作因施工质量问题返工,延长工期7天。

事件3:E工作因建设单位供料延期,推迟3天施工。

事件4:在设备管道安装气焊作业时,火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氢腊防水涂膜层上,引起火灾。在施工进展到第120天后,施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。

【案例五】某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示。 施工中发生了以下事件:事件1:A工作因设计变【案

1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?

2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔?分别说明理由。

3.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些?

4.计算截止到第110天的合计BCWP值。

5.计算第110天的成本偏差CV值,并做CV值结论分析。

6.计算第110天的进度偏差SV值,并做SV值结论分析。

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第1题

背景资料 某机电安装公司承担了某钢厂新厂区油罐组焊、燃气和氧气管道安装施工,设计要求焊缝进行

背景资料

某机电安装公司承担了某钢厂新厂区油罐组焊、燃气和氧气管道安装施工,设计要求焊缝进行射线无损探伤检查。强度试验采用气压试验方法。

该公司在编制施工方案时,对油罐组焊、管道焊接方案采用综合评价法进行了技术经济比较,选定了最优方案。

管道焊后经射线探伤发现,焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析,经查验,工艺文件已按程序审批,并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用,部分焊机不符合要求,焊缝外观检查有漏检。根据分析结果,找出了失控原因,经整改后焊接合格率得到了提高。

项目部根据现场危险源辨识,编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。

问题:

焊接方案的技术效率应从哪些方面进行比较?

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第2题

【案例二】某专业工程公司通过投标获得了某火灾报警及联动控制系统工程项目的施工任务,该公司在施

【案例二】

某专业工程公司通过投标获得了某火灾报警及联动控制系统工程项目的施工任务,该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划,接着对施工总平面图设计做了分析评价,发现施工总平面图设计有不妥之处,责成有关人员对施工总平面图设计进行了优化。该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后,相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。

【问题】

1.根据施工总平面图设计编制施工方案和施工进度计划是否正确?如不正确请改正。

2.对施工总平面图设计进行优化的方法有哪些?

3.设备试运转包括哪些具体内容?

4.设备试运转的目的是什么?

5.典型施工方案的主要内容包括哪些?

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第3题

【案例三】某机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程,建筑物为现浇钢筋混凝土结构,并已施工完

【案例三】

某机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程,建筑物为现浇钢筋混凝土结构,并已施工完成。预埋的照明电线管和其他预埋工作经检查无遗漏。地下建筑物的平面及剖面简图如下图所示。

设备布置和设计要求:-2.600层I区安装冷却塔及其水池;-6.800层I区安装燃油供热锅炉、Ⅱ区北侧安装换热器,南侧安装各类水泵;-11.800层I区为变配电所、Ⅱ区北侧安装离心冷水机组,南侧安装柴油发电机组;动力中心设有通风排气和照明系统,在-11.800层地面下有集水坑。各层吊装孔在设备吊装结束后加盖,达到楼面强度,并做防渗漏措施;每种设备均有多台,设备布置紧凑,周界通道有限。安装开工时,工程设备均已到达现场仓库。所有工程设备均需用站位于吊装孔边临时道路的汽车吊(40t)吊运至设备所在平面层,经水平拖运才能就位。

【问题】

1.根据建筑物设备布置和要求应怎样合理安排设备就位的顺序,理由是什么?用任意一层(-2.600层除外)为例作设备就位流程图。

2.为充分利用资源、降低成本、改善作业环境,动力中心开工时,可先安排哪些工程施工?说明理由。

3.动力中心安装前要做起重吊装作业的专项安全技术交底,交底内容哪些与土建工程有关?说明理由。

4.动力中心的设备就位作业计划宜用什么形式表示?有什么优点?

5.简要说明动力中心设备单机试运转需具备的基本条件。

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第4题

【案例一】某办公楼工程由主楼和辅助楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方

【案例一】

某办公楼工程由主楼和辅助楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生以下事件:

事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。

事件2:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元、材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。

事件3:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。

【问题】

1.原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?

2.针对上述事件,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。

3.乙方共可得到的索赔工期、费用各是多少?

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第5题

【案例四】某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉

【案例四】

某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前,项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计,进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生:

事件1:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。

事件2:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求;是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的。工程在供暖期到来时按期完工,但因建设单位配套设施尚不具备条件,没能进行系统试运行。当寒潮突然袭击,气温骤降后,发现一台主要设备和部分阀门冻裂,经查是因为施工单位在水压试验后,残留的水没有排净造成的,施工单位对此事故进行了处理。

【问题】

1.在“锅炉房安装工程施工组织设计”中,劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量,是否符合要求?说明理由。

2.锅炉房安装工程开工前应办理什么手续?

3.在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期,应如何处置?

4.主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因素造成的,事故调查应由谁组织,哪些人员参加?

5.简述该工程所含分项工程质量验收合格规定。

6.该工程是否应编制质量预控方案?质量预控方案应包括哪些内容?

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第6题

【案例五】其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为10个月,于2010年11月

【案例五】

其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为10个月,于2010年11月10日开工,2011年9月10日竣工。该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等,均布置在有通风设施和排水设施的地下室。由于南方沿海空气湿度高、昼夜温差大,夏天地下室结露严重,给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。通风与空调系统的风管设计工作压力为1000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。项目部制定的施工进度计划中,施工高峰期在6月至8月,正值高温季节。根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点,需制定针对性施工技术措施,编制质检计划和重点部位的质量预控方案等,使工程施工顺利进行,确保工程质量。在施工过程中,由于个别班组抢工期,在管理上出现工序质量失控,致使在试车阶段发生施工质量问题,如通风与空调系统进行单机和联动试车时,有两台风机出现震动大、噪声大,电动机端部发热等异常现象。经调查发现:风机的钢垫铁有移位和松动;电动机与风机的联轴器同轴度超差。

【问题】

1.针对环境条件,制定的施工技术措施主要包括哪些内容?

2.为保证地下室管道焊接质量,针对环境条件编制质量预控方案。

3.按风机安装质量问题调查结果,分别指出发生质量问题可能的主要原因。

4.风管及部件进场做什么检验?风管系统安装完毕后做什么检验?

5.变配电装置进入调试阶段,因环境湿度大,会造成调试时测试不准或不能做试验,在管理上应采取哪些措施?

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第7题

【案例三】某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自

【案例三】

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m,最重塔体102t。合同工期为3个月,合同约定:如果合同工期每延误一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出、吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

【问题】

1.项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?

2.施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?

3.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?

4.试用因素分析法分析该吊装方案,该项目部应选用哪种方案为宜?

5.试述选用方案中的起重机在使用时,应考虑哪些问题?

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第8题

事件三中合同终止的原因是什么?除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止?

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第9题

你认为事件二中施工单位的做法是否正确?为什么?

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第10题

在事件四中,招标人的做法是否妥当?为什么?

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