在基槽开挖土方完成后,施工单位未按施工组织设计对基槽四周进行围栏防护,业主代表进入施工现

为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中发生如下事件：

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2d时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2d是监理单位要求的。

1. 总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

3．事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的作法。

4．在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

监理公司，工程质量监督单位为D质量监督站，施工单位是 E建设集团公司，材料供应单位为F贸易公司。该工程地下3层，地上9层，基底标高 -5.80m，檐高19.97m，基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏式基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无粘结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无粘结预应力施工有难度。

【问题】

1．为保证工程质量，施工单位庇对哪些影响质量的因素进行控制?

2．什么是质量控制点?质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量控制点?为什么?

3．施工单位对该工程应采用哪些质量控制的方法?

4．在施工过程中，A房地产开发有限公司、B设计研究院、C工程监理公司、D质量监督站、E建设集团公司，谁是自控主体，谁是监控主体?

以下四个问题。

(1)有时因控制流程混乱导致目标不能落实；

(2)监理文件档案资料存放时不按要求分类存放；

(3)个别焊工及电工无资格证就上岗作业；

(4)施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。

总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。

【问题】

总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作。

1．绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。

2．写出目标控制的综合措施的基本内容。

3．归纳建设工程监理文件档案管理的主要内容。

4．如何按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。

5．哪些分部分项工程应编制专项施工方案?