某大型公共建筑工程项目，建设单位为A房地产开发有限公司，设计单位为B设计研究院，监理单位为C工程

以下四个问题。

(1)有时因控制流程混乱导致目标不能落实；

(2)监理文件档案资料存放时不按要求分类存放；

(3)个别焊工及电工无资格证就上岗作业；

(4)施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。

总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。

【问题】

总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作。

1．绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。

2．写出目标控制的综合措施的基本内容。

3．归纳建设工程监理文件档案管理的主要内容。

4．如何按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。

5．哪些分部分项工程应编制专项施工方案?

某工程项目业主邀请了两家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价、施工进度计划安排如表1-6、表1-7。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。

1. 若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。

注：计算结果保留小数点后2位。

2．评标委员会对甲、乙两家投标单位的技术标评审结果如表1-9。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为 2125万元，根据得分最高者中标的原则，试确定中标单位。

示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表1-2。

1. 试用0-4评分法计算各功能的权重(填入表1-3)。

2．用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。

3．在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 1-4。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表1-5，计算结果保留小数点后3位)。