某企业计划投资一项经营性建设项目，该项目建设期3年，2007年1月1日开工。企业决策人员认为：采用企

案例二：

某施工单位承接了一项建筑工程，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基西北角有约300m2软土区，监理工程师随即要求施工单位进行换填处理。

工程主体结构施工时，发现2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于受力主筋位置错误造成的，究其原因是施工人员素质差。事故发生后，建设单位立即组织了质量大检查，发现1层大厅梁柱节点处有露筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符，施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。

[问题]

1．施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?为什么?

2．发现基坑基底软土区后，应当如何进行基底处理?

3．就工程质量事故和建设单位检查出来的问题，说明施工单位存在哪些质量管理问题?

4．如何建立建设项目质量控制系统?

发生了几次工程变更。其中一项变更是由承包单位提出的对基坑开挖边坡的修改。此项变更经专业监理工程师批准后，总监理工程发布变更指令后实施。

问题：

1．工程变更可由哪些单位提出?

2．专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更是否有效?如无效，应由谁批准才有效?

3．基坑开挖边坡的修改属于技术修改问题，此问题一般由谁组织?哪些单位代表参加?

4．如果是建设单位提出的变更，是否需总监理工程师发布变更指令?

5．如果变更涉及结构主体及安全时，该工程变更应报送哪个单位进行审批后才可实施?

6．《工程变更单》是否由总监理工程师签发?工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商?

确定由某承包公司进行施工总承包并签订了施工合同，还与某监理公司签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况：

1．该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工分包给一个专业基础工程公司。

2．整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质

量关。

3．建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高质量的保证率。

4．建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌和料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

5．在修建该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现，分包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”，监理方同意不进行返工，双方僵局持续很久，影响了工程正常进展。

6．在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师获悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证，此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

问题：

1．监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?

2．针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。

3．为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制?

已知某项工程所包含的作业工时(天)，成本(万元)等的情况如表7-1所示。

问题：

1．画出该工程正常情况下的网络图。

2．确定关键线路、总工期和总成本。

3．试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。

段的监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件(索赔工期与费用数据均符合实际)。

事件1：施工期间，承包方发现施工图纸有误，需设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。

事件2：施工期间因下雨，为保证路基工程填筑质量，总监理工程师下达了暂停施工指令，共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇的特大暴雨。承包方提出工程延期10天与费用补偿2万元的要求。

事件3：施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰，阻止承包方的混凝土浇筑工作。承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。

事件4：由于业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5m，监理工程师向承包方下达了变更指令，承包方收到变更指令后及时向该桥的分包单位发出了变更通知，分包单位及时向承包方提出了索赔报告，报告内容包括：

(1)由于增加立交桥长度，需增加费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔；

(2)此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。

承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向监理工程师提出要求补偿该笔费用 21万元和延长工期40天的要求。

事件5：由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了地质的技术资料。承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另行给予延期20天与费用补偿20万元的要求。

问题：

针对承包方提出的上述索赔要求，监理工程师应如何签署意见?

案例二：

某火力发电厂工程，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件：

事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F 6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。

事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”

事件三：投标人D在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前三天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件。

事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。

[问题]

1．在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么?

2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么?

3．在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。

4．在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?

案例二：

已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。

[问题]

1．计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。

2．试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。

期为540天。

在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件：(1)取得营业执照的建筑施工企业法人。(2)二级以上施工企业。(3)有两项以上同类工程的施工经验。(4)本专业系统隶属企业。(5)近3年内没有违约被起诉历史。(6)技术、管理人员满足工程施工要求。(7)技术设备满足工程施工要求。(8)具有不少于合同价20％的可为业主垫支的资金。

经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下：

1．“投标报价”满分为100分，按以下两个方面评分：

(1) 报价与标底的偏差程度满分为70分，按下表的标准评分。

(2) 报价费用组成的合理性满分为30分。

2．“施工组织与管理能力”满分为100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增加1天，扣减1分。 3．“业绩与信誉”满分为100分。 评标方法中还规定，“投标报价”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分均不得低于60分，低于60分者被淘汰。 对以上三方面进行综合评分时，“投标报价”的权重为0.5，“施工组织与管理能力”的权重为0.3，“业绩与信誉”的权重为0.2。 共有A、B、C、D、E 5家单位参加投标，其中C投标单位在投标截止日前一天，采取突然降价方法，将直接工程费由3290万元降到了3230万元，并相应调整了部分费率：措施费费率为 9.73％；间接费费率为4.39％；利润率为3.93％；税率为3.51％。C单位根据以上数据进行了报价(取整到10万元)，并确定了工期为520天。 已知其他4家投标单位报价和工期见下表。

资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件中有哪几项是正确的?哪几项是不正确的?

委托一家招标代理机构代理招标。在招标过程中，发生了以下事件：

事件1：在完成项目审批手续，自有资金已到位，初步设计概算已完成，银行贷款资金正在积极落实的条件下，建设单位要求招标代理机构立即组织项目的施工招标，但招标代理机构认为施工招标条件还不具备。

事件2：招标代理机构编制招标文件时，建设单位要求在招标文件的“投标人须知”写入下列4点内容：(1)投标保证金额为投标总价的2%，以现金或转账方式缴纳；(2)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天；(3)开标的地点在建设单位办公楼三楼会议室；(4)采用联合体投标的，由联合体成员中资质等级最高的单位与招标人签订工程承包合同。

事件3：共有A、B、C、D、E五家投标人购买了标书，并在投标截止时间之前递交了投标文件。

①在开标前15分钟，D投标人要求撤回投标文件，招标人不予同意。在D投标人的强烈要求下，招标人同意其撤回投标文件，但声明D投标人的投标保证金将被没收。

②投标截止时，E投标人仍未按照招标文件要求缴纳投标保证金，但作出了缴纳投标保证金的书面承诺。

事件4：评标委员会在开标后的初步评审中发现，投标人B和C的投标文件满足招标文件的要求；投标人A提出的货物检验方法不满足招标文件的要求。在随后的详细评审中，评标委员会要求B、C两个投标人对其如何解决技术难点问题提出具体措施，并适当降低报价。

事件5：评标委员会按招标文件确定的评分标准，推荐B投标人为第一中标候选人。招标人在投标有效期结束日30个工作日前的8月22日发出了中标通知书，并于9月25日与B投标人正式签订了合同。

问题：

1．事件1中，招标代理机构的说法是否正确?说明理由。

2．事件2中，建设单位所提4点要求是否妥当?请逐条判别并说明理由。

3．事件3中，招标人对D投标人撤回投标文件的处理是否妥当?E投标人的投标是否有效?分别说明理由。

4．事件4中，评标委员会应做出怎样的初步评审意见?详细评审中的做法是否妥当?说明理由。

5．指出事件5中的不妥之处并说明理由。