已知某项工程所包含的作业工时（天)，成本（万元)等的情况如表7－1所示。 问题： 1．画出该工程正常情况

段的监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件(索赔工期与费用数据均符合实际)。

事件1：施工期间，承包方发现施工图纸有误，需设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。

事件2：施工期间因下雨，为保证路基工程填筑质量，总监理工程师下达了暂停施工指令，共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇的特大暴雨。承包方提出工程延期10天与费用补偿2万元的要求。

事件3：施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰，阻止承包方的混凝土浇筑工作。承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。

事件4：由于业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5m，监理工程师向承包方下达了变更指令，承包方收到变更指令后及时向该桥的分包单位发出了变更通知，分包单位及时向承包方提出了索赔报告，报告内容包括：

(1)由于增加立交桥长度，需增加费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔；

(2)此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。

承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向监理工程师提出要求补偿该笔费用 21万元和延长工期40天的要求。

事件5：由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了地质的技术资料。承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另行给予延期20天与费用补偿20万元的要求。

问题：

针对承包方提出的上述索赔要求，监理工程师应如何签署意见?

案例二：

某火力发电厂工程，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件：

事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F 6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。

事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”

事件三：投标人D在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前三天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件。

事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。

[问题]

1．在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么?

2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么?

3．在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。

4．在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?

案例二：

已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。

[问题]

1．计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。

2．试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。

期为540天。

在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件：(1)取得营业执照的建筑施工企业法人。(2)二级以上施工企业。(3)有两项以上同类工程的施工经验。(4)本专业系统隶属企业。(5)近3年内没有违约被起诉历史。(6)技术、管理人员满足工程施工要求。(7)技术设备满足工程施工要求。(8)具有不少于合同价20％的可为业主垫支的资金。

经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下：

1．“投标报价”满分为100分，按以下两个方面评分：

(1) 报价与标底的偏差程度满分为70分，按下表的标准评分。

(2) 报价费用组成的合理性满分为30分。

2．“施工组织与管理能力”满分为100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增加1天，扣减1分。 3．“业绩与信誉”满分为100分。 评标方法中还规定，“投标报价”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分均不得低于60分，低于60分者被淘汰。 对以上三方面进行综合评分时，“投标报价”的权重为0.5，“施工组织与管理能力”的权重为0.3，“业绩与信誉”的权重为0.2。 共有A、B、C、D、E 5家单位参加投标，其中C投标单位在投标截止日前一天，采取突然降价方法，将直接工程费由3290万元降到了3230万元，并相应调整了部分费率：措施费费率为 9.73％；间接费费率为4.39％；利润率为3.93％；税率为3.51％。C单位根据以上数据进行了报价(取整到10万元)，并确定了工期为520天。 已知其他4家投标单位报价和工期见下表。

资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件中有哪几项是正确的?哪几项是不正确的?

委托一家招标代理机构代理招标。在招标过程中，发生了以下事件：

事件1：在完成项目审批手续，自有资金已到位，初步设计概算已完成，银行贷款资金正在积极落实的条件下，建设单位要求招标代理机构立即组织项目的施工招标，但招标代理机构认为施工招标条件还不具备。

事件2：招标代理机构编制招标文件时，建设单位要求在招标文件的“投标人须知”写入下列4点内容：(1)投标保证金额为投标总价的2%，以现金或转账方式缴纳；(2)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天；(3)开标的地点在建设单位办公楼三楼会议室；(4)采用联合体投标的，由联合体成员中资质等级最高的单位与招标人签订工程承包合同。

事件3：共有A、B、C、D、E五家投标人购买了标书，并在投标截止时间之前递交了投标文件。

①在开标前15分钟，D投标人要求撤回投标文件，招标人不予同意。在D投标人的强烈要求下，招标人同意其撤回投标文件，但声明D投标人的投标保证金将被没收。

②投标截止时，E投标人仍未按照招标文件要求缴纳投标保证金，但作出了缴纳投标保证金的书面承诺。

事件4：评标委员会在开标后的初步评审中发现，投标人B和C的投标文件满足招标文件的要求；投标人A提出的货物检验方法不满足招标文件的要求。在随后的详细评审中，评标委员会要求B、C两个投标人对其如何解决技术难点问题提出具体措施，并适当降低报价。

事件5：评标委员会按招标文件确定的评分标准，推荐B投标人为第一中标候选人。招标人在投标有效期结束日30个工作日前的8月22日发出了中标通知书，并于9月25日与B投标人正式签订了合同。

问题：

1．事件1中，招标代理机构的说法是否正确?说明理由。

2．事件2中，建设单位所提4点要求是否妥当?请逐条判别并说明理由。

3．事件3中，招标人对D投标人撤回投标文件的处理是否妥当?E投标人的投标是否有效?分别说明理由。

4．事件4中，评标委员会应做出怎样的初步评审意见?详细评审中的做法是否妥当?说明理由。

5．指出事件5中的不妥之处并说明理由。

案例一：

已知某工程施工项目由十项组成，其工作之间的逻辑关系及各工作可能持续的时间如下表。

[问题]

1．计算各工作的持续时间，并填入表中。

2．请绘制该工程网络计划图，计算各工作的最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、总时差、自由时差和计划工期。

3．列出该工程的关键线路。

某建设项目，经总监理工程师批准的双代号网络施工进度计划如图2所示(单位：月)。

施工过程中发生了如下事件：

事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。

事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。

事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。

事件4：G工作施工期内连续降雨累计达1个月(其中0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度)，导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。

事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。

施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。

问题：

1．计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。

2．对施工过程中发生的5个事件进行合同责任分析，并逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立。

3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少?说明理由。

4．绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。

5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见下表。

根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：

事件1：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，但及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50％。

事件2：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。

根据逻辑关系表绘制网络图，回答并确定关键线路。