业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题,需要重做。
结合案例,设计一个合理的薪酬分配方案。
第1题
某公司目前已有的福利项日如表5-5所示。
公司明年准备增加5万元带薪培训的投资,增加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险,并根据管理的要求,取消班车,发放车补10万元。
请根据上述资料,提出明年该公司福利费用总额的预算。
第3题
日工资制,公司以月工资1500元除以每月日历天数30天,得出日工资50元。小时工资用日工资50元除以8小时得出6.25元。10月份发工资时,邓某等人实得工资1056元,比过去少了444元。邓某等人找到公司,提出日工资标准太低,要求改正。公司以日工资是由月工资标准换算而来为由,不改正。为此,邓某等人向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。
问题:
该公司的决定有没有错误,错在哪里?
第4题
同当日,张某被A公司派到B商场工作,与B商场签订了借聘协议,确定了借聘关系。至2001年7月6日之前,张某一直在B商场工作,由B商场对其管理并支付工资。2001年7月6日,B商场以张某违反商场的劳动纪律(即一个月内迟到两次)为由,与张某解除了借聘关系,同时,B商场口头告知张某,A公司也以相同的理由与其解除了劳动合同。经查,张某确实在一个月内迟到两次,但不构成严重违反A公司劳动纪律而解除劳动合同的条件
(1)请分析说明A公司和B商场的做法是否合法。
第6题
某企业基期与报告期的员工人数及工资的统计资料见表5-1,运用相关知识计算、填充该表,并对该企业进行工资总额动态分析。
第9题
常迅速。2007年底,公司与某大学合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加精简而富有效率。2008年,公司又与该大学合作,将公司建成学习型组织,把公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内家电行业竞争已经白热化,几家大型家电厂家竞相角逐,如何在未来获得竞争优势,是每个生产厂家都面临的课题。华中公司在进行ISO9001认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进
(1)如何解决中层管理人员的培训问题?
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