某建设项目,经总监理工程师批准的双代号网络施工进度计划如图2所示(单位:月)。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:施工单位为了保证A工作的施工质量,扩大基底处理面积,导致费用增加3万元,A工作持续时间增加了1个月。
事件2:项目施工9个月后,由于设计变更,总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月,在B和C工作完成后开始,且在H和G工作开始前完成。
事件3:因施工图设计错误原因,F工作实际工程量有所增加,从而导致费用增加20万元,工作持续时间增加1个月。
事件4:G工作施工期内连续降雨累计达1个月(其中0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度),导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月,施工单位停工损失3万元。
事件5:由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工,H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月,经济损失5万元。
施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。
问题:
1.计算图示施工进度计划的总工期,并列出关键线路。
2.对施工过程中发生的5个事件进行合同责任分析,并逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立。
3.总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少?说明理由。
4.绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。
第1题
5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见下表。
根据此表编制的网络图获得工程师的批准,在工程施工过程中发生以下事件:
事件1:E工作为软弱地基土开挖工程,边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案,在施工过程中,因南部边坡土质过于复杂,部分地段出现失稳征兆,但及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中,R公司开挖土方过快,使得卸载过急,导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。由C公司处理后得以解决。由于以上原因,使工期延长2个月。业主经评估,认为双方对工期延误的责任各占50%。
事件2:I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前,业主通知施工单位该工程需进行设计变更,以实现更多的使用功能,但设计变更图纸几经反复,造成I工作延长2个月。
根据逻辑关系表绘制网络图,回答并确定关键线路。
第2题
工期为12个月,每季度结算一次。工程开工日期为2003年4月1日。施工单位2003年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数见下表。
在施工过程中,发生如下事件:
事件1:2003年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与给定地质资料不符,造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天。
事件2:2003年5月施工单位为了保证施工质量,扩大基础底面,开挖量增加导致费用增加 3.0万元,相应工序持续时间增加了3天。
事件3:2003年7月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天。
事件4:2003年8月份,进入雨季施工,恰逢20天大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4天。
以上事件中,除第四件外,其余工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。针对上述事件,施工单位提出如下索赔要求:
(1)增加合同工期13天。
(2)增加费用11.8万元。
施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么?
第6题
天,甲方应向乙方补偿1万元,若乙方延误总工期1天,应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超过部分按原单价的90%计算。双方对施工进度网络计划达成一致(见下图)。
施工过程中发生以下事件:
事件1:A工程(基础土方)原计划土方量为400m3,因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为80元/m3)。
事件2:B工程施工中乙方为保证施工质量,将施工范围边缘扩大,原计划土方量由300m3增加到350m3。
事件3:C工程施工结束后,监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2天,发生费用2万元。
事件4:I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误,修改图纸致使乙方施工拖延3天,发生费用3万元。
事件5:G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场,影响乙方施工拖延2天,发生费用1万元。
该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程?
第7题
程中发生了如下事件:
事件1:基础施工时,建设单位负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使该工作延误4天。
事件2:建设单位因资金困难,在应支付工程月进度款的时间内未支付,承包方停工10天。
事件3:在主体施工期间,施工单位与某材料供应商签定了室内隔墙板供销合同,在合同内约定:如供方不能按约定时间供货,每天赔偿订购方合同价万分之五的违约金。供货方因原材料问题未能按时供货,拖延8天。
事件4:施工单位根据合同工期要求,冬天继续施工,在施工过程中,施工单位为保证施工质量,采取了多项技术措施,由此造成额外的费用开支共20万元。
事件5:施工单位进行设备安装时,因业主选定的设备供应商接线错误造成设备损坏,使施工单位安装调试工作延误5天,损失12万元。
以上各事件中,施工单位延误的工期和增加的费用应由谁来承担?回答并说明理由。
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!